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[讨论]安排工作属下说 我不会,项目经理该怎么说,怎么做?

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(七马甲)

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发表于 2012-2-16 13:17 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式 | 阅读模式 | 发表于:山东省
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本帖最后由 xilinxu 于 2012-2-17 11:14 编辑

某一项大家都没有做过的工作,全新的尝试,项目经理安排大家分工合作。到了某一个同事的时候,他说出“我不会”三个字,而且是当着全部门同事的面。

你是项目经理你会怎么说,怎么做?

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发表于 2012-2-16 13:25 | 只看该作者 | 发表于:湖北省
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首先这位项目经理千万别动怒。调侃的一带而过,私下找他谈谈。任何事情都不是一开始就会,慢慢学。
(孙笑天·小天天)

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发表于 2012-2-16 13:29 | 只看该作者 | 发表于:山东省
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你不会做你不会学吗?谁一出生也不是什么都会的?假如你不会,也不愿意学,那对不起,请你走路吧。
bee
(三毛)

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发表于 2012-2-16 13:36 | 只看该作者 | 发表于:江苏省
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那就心平气和的问他:在这个项目里,你认为你会做什么?
不要用你的脾气挑战我的个性,世界永远不可能是天平
(倦卧闲看云卷云舒)

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发表于 2012-2-16 13:38 | 只看该作者 | 发表于:山东省
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回家学会了再来,如果还有岗位空缺的话。

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发表于 2012-2-16 14:52 | 只看该作者 | 发表于:北京
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我会说:不会搞?那就多花点精力想法子去搞。
从头再来

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发表于 2012-2-16 15:08 | 只看该作者 | 发表于:浙江省
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回复1#群起而攻之

新项目?那应该大家都不会的吧,他说“我不会”是实情啊,如果是我,我也这样说

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发表于 2012-2-16 15:09 | 只看该作者 | 发表于:浙江省
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回复5#东海钓夫

东海大哥,幸好你不是俺的顶头上司哎
(yy)

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发表于 2012-2-16 15:16 | 只看该作者 | 发表于:北京
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项目经理在分配的时候就初步评估了个人的职责和能力,公司是个团队,各种资源都可以互相使用。 是不可以以“我不会”为理由拒绝接受任务的,因为自身不会可以寻求其他资源来协助完成。不管从何种方面来说,都应该无条件接受任务分配。即使真有问题,责任也是项目经理来承当。
从头再来

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发表于 2012-2-16 16:16 | 只看该作者 | 发表于:江苏省
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很想弱弱地问一句,都有哪些公司会设置项目经理这个职位啊,怎么我都不知道这个职位是干什么的?是研发经理吗?
(爱吃面(归来纪))

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发表于 2012-2-16 16:54 | 只看该作者 | 发表于:陕西省
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问谁会这个工作,让这个人干两个人得事情,工资提升50%,OK,另外一个工资降低50%~~
我觉得没什么比钱更有杀伤力的了~~
还有就是无限的放逐
~~
面对现实 坚持理想

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发表于 2012-2-16 17:04 | 只看该作者 | 发表于:香港
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问谁会这个工作,让这个人干两个人得事情,工资提升50%,OK,另外一个工资降低50%~~
我觉得“香料”说得很对,有钱能使“磨推鬼”啊!深圳华为的弹性工作制,就是靠钱维持下来的!不也获得了巨大的成功!
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