如何看待执行力

shijian

员工的执行力不强，其他部门也出现类似现象，大家有何看法？

首席大弟子

监管不到位

大耳朵兔

1、法规的可操作性不强
2、员工的执法动力不强，执法守法效果好坏与员工关系不大
3、领导没有强力推行法规执行
4、对法规的执行状况，没有监督、反馈和分析改进

shijian

公司的制度不完善，相关的法规执行不起来，部门之间办事要经过的程序太多。。。。。

自己的小马甲

回复4#shijian
制度不完善，经过的手续多，责任不明确，奖惩不分明，领导也没力度，大家都扯皮，哪来的执行力呢？
根基没打好，下层基础决定上层建筑啊

清茶幽幽

这个说起来容易做起来难，难就难在人上，最近也很头疼，有些事真想自己去亲自做了算了，但又不符合程序。

兵兵

回复1#shijian

1、员工只做领导检查的事情；
2、要提高执行力，要从领导做起，说到做到。
3、抓骨干员工的执行力；
4、PDCA形成闭环，才能提高执行力。

吴问立

工作交代不清晰。如何执行？
我们实际中没有工作标准，让每个人去理解，做出的结果当然是多样性的。

秋彤

员工的执行力度取决于监督力度

老钱3015

士不惧死，以何惧之？工资和执行力是挂钩的，若是高手可以在低待遇下有高的执行力，说到底，是领导能力了。

郑萍

员工的执行力不强，其他部门也出现类似现象，大家有何看法？
shijian 发表于 2010-7-5 10:59

提高执行力的办法很多，我想，最简单的办法就是：要有制度和职责，还要有任务和目标。同时要有绩效考核，更重要的是，要对事不对人。
如果严格监督和兑现奖罚规定。不执行都难

万能供应商

受环境影响很大啊,改变比较难