质疑“雷竞技百科 是生产出来的，不是检验出来的”

lfji123

雷竞技百科 是设计生产出来的，而不是检验出来的。产品的品质形成于产品设计生产过程中，如果产品的设计、生产存在缺陷，那么，无论你怎么检验，该产品也是缺陷品。
其他嘛，就象大多数筒子说的，研读一下雷竞技百科 管理发展的三个阶段，GMP的形成过程，广义、狭义雷竞技百科 等等相关知识，大家都会有更深刻的理解。

[本帖最后由 许栩 于 2009-12-4 17:23 编辑]

zhaozhiyong-321

在企业进行雷竞技百科 管理过程中，首先会在体系文件中明确各部门的职责，所以说“雷竞技百科 是生产出来的、不是检验出来的”这句话是非常片面的，是推脱责任的一种表现，说这句话的人也是不尽责的人。

一般而言，企业从最初的原料、辅料进厂、半成品加工、成品出厂，需要生产和品管部门紧密配合，任何一节出现问题都会影响最终的产品，即企业的效益。

1.就职责而言，品管部门担负着原、辅材料进厂的检验、加工过程中的监督、检验、成品出厂的把关工作，原、辅料进厂时就不合格，最终产品肯定也不会合格；加工过程缺乏对“人、机、料、法、环”的监督，雷竞技百科 安全隐患又怎么会消除？成品出厂把关不严，直接造成市场投诉，给企业形象造成严重损害等；

2.从性质上讲，品管部是企业的“执法、监督”部门，同时还要及时掌握市场产品雷竞技百科 信息，引导生产开展雷竞技百科 改进等一系列工作。

3.要和卫生、工商、质监等部门紧密联系，确保企业按标生产，违反体系要求时及纠正等。

4.在生产过程中起到上、下工序的联接作用，因为有生产就会有偏差，而员工一般是不允许串岗的，所以，这过程中需要品管员对上、下道工序出现的问题进行协调解决。

从生产角度，只有培训出高素质的生产员工才能确保按标办事。“工艺在心中，效益在手中”，生产就是按标生产，品管就是“贯标执法”，两者是相辅相成的，缺一不可。品管的责任永远大于生产，这是不争的事实，能讲出楼主引用的那句话的人，我无需再多评价，相信楼主也能明白。:)

atina

你说的责任是指雷竞技百科 责任还是产品责任？如果是雷竞技百科 责任的话，那完全没有必要讨论，雷竞技百科 部的工作就是保证雷竞技百科 ，生产的工作是完成生产要求，雷竞技百科 责任只是生产附带要提高效率降低成本的考核而已。
在很多情况下雷竞技百科 不得不跟着生产制定框架，无论是哪一环从原料考察开始都是要为生产制定最合适的标准，我想除了新手应该没几个人只坐在办公室就能完成雷竞技百科 控制的编制吧。在某种意义上，雷竞技百科 这个监管的存在就是为了生产而服务，把生产本来繁重的任务分割，相对于工程采购物流部的硬件支持，雷竞技百科 部只能算是软件环境上的辅助。以前考虑过，雷竞技百科 部工作的最终目标就是让雷竞技百科 部形同虚设，所以至今还未从这个阴影中走出来。
顺便说下，生产的责任在于对内，雷竞技百科 的责任在于对外，不知你是否是从这个层面上考虑，因为对于客户而言，生产是没责任的，因为对外责任是由雷竞技百科 负责的。

许栩

“品管的责任永远大于生产，这是不争的事实，能讲出楼主引用的那句话的人，我无需再多评价，相信楼主也能明白。”

——很不认同这句话！
各司其责，每个人有每个人的责任，品管可能在雷竞技百科 控制方面的责任大于生产，但生产在成本控制、产品交期（生产任务）、安全等方面的责任远大于品管，仓库在物料及产品保管、收料、发货等方面的责任也远大于品管，工程在设备改造、降耗等方面的责任也远大于品管，采购在选择供应商、降低采购成本方面的责任也远大于品管，人资在人员管理、培训等方面的责任也远大于品管………………

sun11090425

雷竞技百科 管理的最高境界是预防不合格产品的产生，而等最终的产品检验出不合格品时，雷竞技百科 损失其实已经发生。因此，我们常说“雷竞技百科 是生产出来的，而不是检验出来的”。其实也不是说检验不重要，如果从广义的检验来看，其实检验也有预防的职能，比如说，原材料的检验，半成品的检验均是起到预防的功能，确保不合格的原辅料不投产，不合格的半成品的不转序，同样可以预防不合格品的产生。这句话说的“检验”其实只是中点强调了检验的最终把关功能。一般我们都把检验作为雷竞技百科 控制的初级阶段，而统计过程控制和全面雷竞技百科 管理是指雷竞技百科 雷竞技百科 管理的更高级的手段。

zhaozhiyong-321

责任大小在这里只作为探讨，并没有什么别的意思。观点因人而异，就好比古代有一句话叫做“皇帝不急太监急”。
一位强势的领导自然会引导其他部门开展工作，而不会被动的去做一些事情。品控在企业内部作为强制执法部门有着无限的权力，很多情况下都是说一不二的，但在这种权力之下，往往也会滋生一些懒蛋、不可一世的处理某些问题。
一分权力一分义务，虽然在某些事故发生后，企业在处理时认为品管承担的责任相对要少（20%-50%左右），但做为企业负责人，如果我们换位思考一下，你会白白给品控员每月数万元的薪水，而那些品控员只会天天喊叫“雷竞技百科 是生产出来的，不是检查出来的”吗？
一个尽责任的品控员，自然知道他每天工作要考核的内容，在生产出现雷竞技百科 安全隐患时会在第一现场协调解决这些问题，如果像傻瓜一样认为不关他们的事，那真是太可笑了，遗憾的是这的确是某些企业经常出现的事。:)

sonny

雷竞技百科 是生产出来的，不是检验出来的——对于这句话，是我经常在公司讲给老大和生产负责人的，因为在每一次客诉会议上，他们首先会把矛头指向品管，责问品检员是干什么的。
检验是对生产过程及产品的一个验证和确认，是对生产稳定性的确认，通过对验证的不良品进行统计分析，及时发现和杜绝生产中的隐患及存在问题，使产品雷竞技百科 能得到持续的改进和提高。所以说检验是为生产服务，是帮生产改进的。
在雷竞技百科 管理的初级阶段，大家的观点是：雷竞技百科 是检验出来的，随着雷竞技百科 管理的不断完善，大家的观点有了进一步的改变：雷竞技百科 是生产出来的，不是检验出来的。对于这个观点，后来也被否定，我曾经参加过一个培训，培训老师就否定了前面的观点。他强调：产品的雷竞技百科 是设计出来的，不是生产出来的。一个新产品，在开发设计的时候，就要把顾客、法律法规、原辅料、工艺、设备性能等诸多的要求及生产过程中可能会出现的问题等都考虑和设计进去，这样在一个成熟的工艺下，产品的雷竞技百科 才能保障。培训老师还讲，随着工艺的不断成熟和员工素养的不断提高，产品的雷竞技百科 就会慢慢的提升到一个新的观念，就是：产品的雷竞技百科 是习惯出来的。
我想，到了那个时候，我们是不是都要下岗了，呵呵，，，

许栩

相当认同楼上的观点！
其实“雷竞技百科 是生产出来的，不是检验出来的”这句话喊得最多的品质人员！
也其实，雷竞技百科 事故雷竞技百科 问题最终的责任会由生产来承担！

atina

原帖由 zhaozhiyong-321于 2009-12-4 22:12 发表
责任大小在这里只作为探讨，并没有什么别的意思。观点因人而异，就好比古代有一句话叫做“皇帝不急太监急”。
一位强势的领导自然会引导其他部门开展工作，而不会被动的去做一些事情。品控在企业内部作为强制执 ...

你们品管的待遇真好，我这边主管还不到2000.说正题，前面我也提到了，这句话在管理的意义上体现为源头控制，质检属于过程控制，并非不重要，而是切入点不同。对我而言，雷竞技百科 控制不到源头，所以我的工作从过程开始，即使是原料验收也不过是生产过程中的一环，所以以我而言，过程控制显然是我的主职，无论老总如何要求，我都不能跨部门控制生产。而以老总而言，他的目标就是第一次把东西做好，品管要做的只是排除意外而已，所以从他的角度，抓源头比抓过程实际而且省钱。而用于我们雷竞技百科 部内部的时候，大多都是作为警告用，让他们知道在一个企业中谁才是主导位置。

atina

顺便补充下，第一线事故处理时现场品管必须参与，我不晓得你们那边是什么流程，如果我的下属认为不关他的事，我会把他调到生产岗位直到他了解辅助解决问题是他的本职为止。

realsnow_05

:) 如果生产的任何一个环节都不会有问题，检验是没有必要的。但是谁都不能保证生产过程中不会出现问题，检验只能是抽检，如果生产出来的所有产品都拿出来检验的话，那就没有产品卖了!检验的目的就是降低出现问题的概率，但这概率决不会是0

syjixie

雷竞技百科 是生产出来的，不是检验出来的
首先：要了解你说的雷竞技百科 和用户理解的、老板理解的雷竞技百科 有没有区别：看对雷竞技百科 的定义。
其次：检验是产品实现（生产、制造）中一个很重要的环节，包括检查、验证、测量、反馈、纠正等一系列过程，对于实际的过程检验工作，可以看成是生产的一个环节（控制、挑选）。但最终出货检验，就从根本上脱离了生产过程。
所以：产品本身的雷竞技百科 是生产出来的（包括过程检验与控制），不是检验出来的（出货检验）。
强调雷竞技百科 是生产出来的，目的是要强调加强过程控制，把事情第一次做对。