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楼主: guchew
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[讨论]质疑“雷竞技百科 是生产出来的,不是检验出来的”

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bbg
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发表于 2009-11-30 16:13 | 只看该作者 | 发表于:山东省
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雷竞技百科 是生产出来的这没什么错。但雷竞技百科 的好环应该是生产部门与品质管理部合作的产品。

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发表于 2009-11-30 18:20 | 只看该作者 | 发表于:广东省
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这跟公司的价值观有关:知名企业或管理完善的十分注重生产,也没轻视检测,生产是公司发展根本,检测是保障。


我十分赞同:雷竞技百科 是管理出来的(也是我公司的管理理念)

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个人目标:精食品、强检验、善管理的食品通才。。。大家好才是真的好。。。。。
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楼主 | 发表于 2009-11-30 23:28 | 只看该作者 | 发表于:浙江省
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回复 46# atina 的帖子

我不能理解的是这句话到底想表达个什么意思,不过你已经提供了一个答案:“这句话的目的只是警戒雷竞技百科 自己内部的人员,不要太过以自我为中心而已。”如果是这样的话,我的问题是:作为一个管理理念,应该对管理起到指导作用,那么这句话到底能起到什么指导作用呢?假如说我是一个雷竞技百科 管理者,正在从事检验工作,你过来告诫我说:“你要认清自己的位置只是生产的辅助,不要太过以自我为中心。”我会狂晕,心想你到底想要我做什么?想要我怎么做生产的辅助?
令外我想问“脱离了生产的雷竞技百科 什么都不是”和“雷竞技百科 独立于生产|”是否矛盾。有没有脱离了生产的雷竞技百科 。如果有,请举个例子。
你的哲学好象学得很不错啊,呵呵, 谢谢你耐心的解答

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发表于 2009-12-1 09:36 | 只看该作者 | 发表于:江苏省
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雷竞技百科 独立于生产这边应该不需要太多的说明,这和雷竞技百科 和生产相互协作没什么关系,二者工作内容相协调,但是各自独立负责相应的方面,就像电路里的火线和零线一样,永不相交,但是都是电路运行的必要回路。脱离生产的雷竞技百科 比比皆是,比如我辞职离开的那个厂,雷竞技百科 的表格完全是在办公室里做出来的,车间主任多次要求修改表格,因为生产工艺已经变化很大了,照原有工艺根本填不下去,然后老总下指令:填不下去就编....在雷竞技百科 记录作假泛滥的今日,要找到雷竞技百科 不脱离生产的反而困难,大部分都是靠一部分,离一部分,所以说半吊子很多,生产部经理就跟我直言过:不会作假你当什么质检。这些体验估计雷竞技官网怎么样 的筒子都经历过。
顺便对你前一段的问题做个理解,现在这句话之所以被广泛用于管理,是因为已经被作为源头意识的典范加以理解了,认为管理的方法要抓源头而不是事后补救,因为目前环境越来越重视过程管理,而过程管理的第一步就是源头控制。

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上善若水。水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道。
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发表于 2009-12-1 09:41 | 只看该作者 | 发表于:山东省
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雷竞技百科 是生产出来的,不是检验出来的。
这句话是正确的!
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发表于 2009-12-1 09:41 | 只看该作者 | 发表于:山东省
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雷竞技百科 是什么?
就是第一次就把事情做对!

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发表于 2009-12-1 10:59 | 只看该作者 | 发表于:浙江省
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回复 1# guchew 的帖子

雷竞技百科 是产品的固有属性,在产品生产完成时产品雷竞技百科 就已经确定。而检验仅是判定产品雷竞技百科 是否符合要求的一种手段,产品雷竞技百科 不会因为检验而发生改变,检验不增加产品的价值。故:产品雷竞技百科 是生产出来的,而不是检验出来的。

更进一步,产品雷竞技百科 不仅仅取决于生产,设计的好坏也决定了产品雷竞技百科 ,同时管理的好坏也能决定产品雷竞技百科 。

产品雷竞技百科 是设计出来的、生产出来的和组织管理出来的,而不是检验不出来

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发表于 2009-12-1 11:14 | 只看该作者 | 发表于:广东省
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同意9#的观点,只有提高一线生产人员的雷竞技百科 意识,在生产时专心负责,才能保证产品雷竞技百科 ,而检验部门只是一个监督部门,雷竞技百科 好的产品,并不是从他们的手中出来的

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楼主 | 发表于 2009-12-1 11:24 | 只看该作者 | 发表于:浙江省
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回复 52# atina 的帖子

看来咱们很难说到一块去啊。你好象把雷竞技百科 体系当成雷竞技百科 了。ISO9000语:雷竞技百科 是一组固有的特性,满足用户需求的程度
我觉得在你的回答中只有“现在这句话之所以被广泛用于管理,是因为已经被作为源头意识的典范加以理解了,认为管理的方法要抓源头而不是事后补救”这句比较有说服力。可这样理解还存在一个问题,这样理解的“雷竞技百科 ”不是通常人们理解的“雷竞技百科 ”,“检验”也不是人们通常理解的“检验”,这不很容易造成误解么?(我想这样误解的不会只我一个人吧)一个易造成误解的,要人们象悟禅一样领悟其内涵的管理理念算成功的么?这不是在误导咱们这些领悟能力差的食品检验人员么?(更严重的是误导了老板,以为咱们这些质检人员在白拿他的工资。基于这点考虑,请管理人员千万不要把这句话宣传给老板,呵呵)

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发表于 2009-12-1 11:53 | 只看该作者 | 发表于:江苏省
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回复 57# guchew 的帖子

所以我才说要看这句话所处环境啊。这句话如今被赋予了非常广泛的定义,从生产,管理,雷竞技百科 的方向都可以理解出不同的强调点和意义,简单说来是仁者见仁智者见智,从不同方面入手可以得到不同的强调点,这也是其被如此广泛应用的原因之一。你如果要弄清楚其所有的涵盖面估计很有难度了。我推荐你取其可取之处,摒其无用之解。不用死抓着对你不适用的解释,完善是自我的完善,没必要非追求一个万能的解释,这是没必要也不切实际的。
顺便说下,我做体系,但是从来不把体系当做雷竞技百科 ,在我这边雷竞技百科 是一个过程而非参数的体现,我可以用数据表现雷竞技百科 ,但是以控制理念而言,无论9000还是22000雷竞技百科 的范畴远远大于满足需求程度这一范畴,我的项目是用户需求,我的控制是在于自我完善的意识,体系对我而言只是一个管理框架而已,而我的工作是往里填东西。

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楼主 | 发表于 2009-12-1 11:53 | 只看该作者 | 发表于:浙江省
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原帖由 mythlion于 2009-12-1 09:41 发表
雷竞技百科 是生产出来的,不是检验出来的。
这句话是正确的!


从语法上讲这句话是正确的
从逻辑上讲这句话是正确的
从科学上讲这句话是正确的
从食品行业的管理上讲这句话是错误的
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楼主 | 发表于 2009-12-1 11:58 | 只看该作者 | 发表于:浙江省
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原帖由 mythlion于 2009-12-1 09:41 发表
雷竞技百科 是什么?
就是第一次就把事情做对!


雷竞技百科 是什么?
就是把坏的做成好的!
就是把死的做成活的!
就是把没有的做成有的!

呵呵,我的悟禅能力不比你差吧
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