[征文]浅谈实验室内部管理

renin

参与一下！具体见附件！

renin

我是新手，也不知道这样可不可以了，版主帮忙看看能不能打开。

首席大弟子

谢谢renin，能打开的，录用，呵呵

大漠孤烟儿~

浅谈实验室内部管理
看到这次征文大家都那么踊跃，我也想和大家学习一下，谈谈自己对实验室管理的一些看法，重在参与嘛。说实话，我并不是一个实验室管理者，刚工作也才一年。但是我的研究生五年都在实验室度过，尽管和现在的专业不太相同，可在管理上还是有共识的。我更多的是站在被管理者的角度来谈自己的看法，希望和大家学习交流。
首先，管理制度最重要。无论是实验室管理还是企业管理，制度都是决定整个管理好与坏的前提。建立符合自己实验室的制度不是那么容易，领导者不仅要有科学、先进的管理理念，并且要能准确的把握自己实验室的实际情况来灵活的制定各种制度，还要能不断的修改完善。我在读研究生期间，我们的实验室基本上是从无到有，一点点建立起来的，我也见证了在五年的时间里实验室逐步完善成熟的过程。刚开始根本没有什么制度，做什么都是向导师请示、互相商量（导师是香港人，对大陆的很多制度不熟悉，后来发现他对很多事情的理解和态度还是大陆有区别的），等实验室慢慢走向正轨，好多事情也必须有制度来约束了，因此，我们自己制定了很多方面的管理规范，比如订购实验耗材、试剂的流程；实验仪器采购、维护保养和维修的规范；实验仪器使用、物品摆放等规范；新生入实验室的管理规定；实验室卫生清洁要求和值日表等等，涉及各个方面，总之一句话，你在实验室做任何事情都有制度可循。但是这些制度也不是一成不变的，而是随时改进和完善的。有了好的管理制度，实验室才能有条理的运行，并且能大大提高工作效率，这点我深有体会。
其次，要有良好的沟通机制。这一点我也是从我们导师身上学到的很重要的一课。当初读研究生时，导师非常强调沟通的重要性，以至于他请人在我们实验室的窗户玻璃上印了两个红色大字“communication”和“efficiency”，足以看出他的良苦用心。在实验室管理上，没有沟通很多事情就没办法解决。我觉得有些500强公司的沟通机制值得我们借鉴。既然沟通很重要，我们要做得就是围绕它制定一系列的沟通机制，把它落到实处。让沟通成为大家的一座桥梁，相信很多问题都会妥善的解决。
再次，就是执行力问题。有了好的管理制度，也有了良好的沟通机制，可是所有的这些没有很好的被执行，那也相当于没有制度，没有沟通。所以，执行力的问题是个大问题。制定了什么样的制度，沟通后有什么具体目标任务或解决方法都要认真的去执行，让这些想法付诸于实践，这样才能算是有效的管理。关于执行力的问题相信很多领导者深有体会，也是令人最头痛的问题。我们单位前不久还开了几次关于执行力的专题会议，目的也是让大家从思想上重视，从行动上支持。
最后，我觉得实验室管理还是要以人为本。尽管公司有自己的价值理念、有自己的年终目标，但是如果你能做到在管理上以人为本，我相信你也一定能顺利的实现自己的目标。关于这一点，我是这样想的：所有的工作需要人来完成，每个人都是有感情的动物，每个人都希望自己被肯定、被尊重，大家的交流是相互的，多考虑被管理者的感受，你一定不会吃亏，相反，还可能会获得意想不到的收获。这点也是被很多500强公司所证明了的。但是能在这方面做好的也不多，因为真正做到也不容易。
以上几方面，都是我个人的一点想法，自己不是管理者，没什么经验可谈。希望这几点站在被管理者角度上的问题能够带给大家思考。也希望大家能提宝贵意见，互相学习交流。

ledeng090bws77

这里提到了很多个点，不过只是写了个引子，举点事例更喜欢，譬如什么制度使工作效率大大提高，