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[原创][征文]实验室管理之我见(已转PDF)

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(北京奥运)

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[LV.1]初来乍到

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发表于 2009-11-11 21:15 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式 | 阅读模式 | 发表于:山东省
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实验室管理之我见
=========================================
已转 PDF ,请保留原稿 JACKLI01 2009/11/17


[本帖最后由 jackli01 于 2009-11-18 08:40 编辑]

实验室管理之我见.pdf

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参与人数2 粮票+20 金币+10 收起理由
大漠孤烟儿~ + 20 感谢您对雷竞技官网怎么样 的支持
首席大弟子 + 10 谢谢奥运

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发表于 2009-11-12 00:01 | 只看该作者 | 发表于:浙江省
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谢谢奥运,两篇400粮票已汇出,请查收:
独沐秋风,看枫红落英
(瘦石者,体瘦志坚也。)

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[LV.1]初来乍到

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发表于 2009-11-12 08:14 | 只看该作者 | 发表于:山东省
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看来化验室的管理和车间管理还是有一定的相同之处的。
春风吹不尽,野草烧又生!
(飞儿)

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发表于 2009-11-12 08:53 | 只看该作者 | 发表于:山东省
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先下了,看看对我们实验室管理有没有用

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发表于 2009-11-12 09:11 | 只看该作者 | 发表于:浙江省
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A 两年内组建一支500 人的稳定的员工队伍==============
这规模,比较吓人.500人做实验

B 1. 建立公平、公正、公开的班组工资分配制度,再由班组把工作岗位任务量化。
实行计件工资制度。与公司统一起来。充分调动员工积极性,在一定程度上
去处了工资按人头数发放,所带来的有活没人干,抢吃大锅饭的局面,提高
劳动效率。==========我们是小公司,人不多. 我的看法有点相反,既然大家承认化验工作比较单调,待遇现在也不是很好的话,我认为不应该再给实验员加太多的压力. 有活没人干,那是平时工作没安排好.每个岗位的工作量相对稳定,额外的工作及时付加班费等额外的报酬,特别出力的评先进或是在加工资方面多考虑,这也是一个激励. 而计个件工资,如果是在原有工资不动的情况下,再额外的给计件工资,当然好.我知道有的公司是这样. 但是如果把原来的基本工资也放到计件上去,这给员工的压力会大些. 其实凭什么一个收入并不高,待遇并不是特别好的岗位,受的压力要比领导还大?

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首席大弟子 + 6 谢谢明明参与讨论,你也应该来参与的呀

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发表于 2009-11-16 16:03 | 只看该作者 | 发表于:浙江省
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楼上的言之有理!

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发表于 2009-11-30 19:50 | 只看该作者 | 发表于:山东省
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beijingaoyun :实验室管理之我见
http://bbs.www.sqrdapp.com/thread-318418-1-1.html
个人感觉还不错了,这是对员工的一种考核,激励机制,让员工更好的投入工作了。员工的管理问题,是一个非常重要的问题。实验室管理激励是管理要优于大棒政策

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首席大弟子 + 8 期待你的参与

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发表于 2009-12-1 18:01 | 只看该作者 | 发表于:广东省
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beijingaoyun :实验室管理之我见
http://bbs.www.sqrdapp.com/thread-318418-1-1.html
个人感觉还不错了,这是对员工的一种考核,激励机制,让员工更好的投入工作了。员工的管理问题,是一个非常重要的问题。实验室管理激励是管理要优于大棒政策

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发表于 2012-8-25 17:39 | 只看该作者 | 发表于:山东省
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现在在搞实验室管理,下载下来看看

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发表于 2012-9-27 22:40 来自手机 | 只看该作者 | 发表于:河北省
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先顶起来,明天再看

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发表于 2017-4-22 13:25 | 只看该作者 | 发表于:山东省
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工作心得,谢谢分享

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发表于 2017-4-25 15:20 | 只看该作者 | 发表于:广东省
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不知所云,异想天开而已,中国能有几家实验室会采用这一的建议
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