纪实——在一家新建出口速冻蔬菜公司艰辛的品管经历

chenqiang · 发表于 2009-1-19 17:14

感觉春苗老兄管理的事情太多了，我感觉要做好还得靠形成约束性的制度，在家族氏的企业里没有制度老板的七大姑八大姨的是很难管理的，这些应该和老板讲明白该如何处理，毕竟作为一个“外人”很难去管理这些素质不是很高的人的！

春苗 · 发表于 2009-1-19 23:07

原帖由 chenqiang于 2009-1-19 17:14 发表
感觉春苗老兄管理的事情太多了，我感觉要做好还得靠形成约束性的制度，在家族氏的企业里没有制度老板的七大姑八大姨的是很难管理的，这些应该和老板讲明白该如何处理，毕竟作为一个“外人”很难去管理这些素质不是很 ...

呵呵！兄弟，的确如此！我感觉自己像个救火队员，哪里有火，那里出现！和老板讲明白？讲过了，文字的，口头的。他似乎更相信家人，貌似只有家人才是真心为他好，其实恰恰相反！
猫着吧！练练内功，这种体验也是一种经验！

春苗 · 发表于 2009-1-20 00:21

今天，小年夜，家家吃团圆饭了吧！我还在公司加班，明天，我也放假了，假前的一些收尾工作正在有序进行，虽然老板临时要求再做10吨产品，而有所打乱，直接导致我现在还在加班，但明天放假还是如期进行，不过，我可能还要退后两天，无所谓，可以继续我的叙述嘛！

上次说到由于三鹿事件，CIQ延期审核。
9月底，CIQ审核小组终于来到我厂的，一行三人，外加一个司机。欢迎，欢迎，热烈欢迎！
可是先前准备的原料做完了，近期没有任何原料，工人也暂时放假，同志们！如何审核哟？是不是太不当一回事了。当然，各部门主管还是正常上班的，老板只带了我和人事、物流经理陪同，哎！其他主管由于素质问题，上不了台面，但这显然不行，于是我请示老板，要不要叫其他人来，”不必了！”

呵呵！这次我倒一点不紧张，因为我知道，显然这次肯定没戏！不过事先，我还是做了我所能做的所有准备，这个前面已经提过，我还准备了一份关于公司雷竞技百科管理体系、公司目前状况之类的发言稿，就叫“我的发言”吧！

“先去看看现场吧！”一行人水也没喝，直奔车间而去，一圈下来，当然中间指出了很多不足，提了很多专业性问题，基本上是老板和我作答。有些尴尬，又有一些好像被审判一样。之后便是进入公司会议室，分两排坐定，一位审核人员打开手提电脑，先是对公司的硬件赞扬了一番，我知道，这叫“先扬后抑”。接下来便说，神情明显严肃了：“上次我来看过，向你们提出了一些需要改进的地方！一个多月了吧，怎么还有好多都没有改进，这样是不行的，嗯………，这样吧，审核到此为止，取消吧！等你们达到要求时，再安排审核日期吧！”无语……………，“我的发言”用不上了！呵呵！我们公司的第一次审核，就这样结束，很干脆！很果断！出乎你们的预料？应该不会，因为我前面的铺垫太多了。老板很无助，说了一些毫无意义的话语，诸如困难、资金、决心等等!后来，审核小组开出了22项必须要完成的不足之处。我一一记了下来，便成了“省CIQ审核备忘”。

抛开一切，我倒认为审核小组是抱着为企业负责的态度，完全是出于对企业的关爱，一个企业想要生存，靠的是实力，是脚踏实地、一丝不苟的态度。

春苗 · 发表于 2009-1-20 14:29

兄弟！你这个帖子，一下子让人摸不着头脑，广告啊！看完了，有点意思，特别最后的点睛之笔“这年代，空气都能改变，还有什么改变不了的呢？”这是你要告诉我的吗？

zoulingzouling · 发表于 2009-1-20 15:59

进一个好企业或者有一个好领导道路，个人经验积累的会很快，当然钞票也来得比较快的

lindazhang · 发表于 2009-1-20 17:36

呵呵，跟我上一家单位差不多，家族制，太多复杂的人事关系，整天这里忙那里忙，差不多两个月拿一个体系证书，出口注册也就用了三个月的时间，可能证拿得太容易，老板根本不把他当回事，一年后也没做出口，证书自动取消，白忙活一场！有时候觉得做事不能太卖力，有朋友教我就算能做好的事最好拖一拖，好让老板觉得做事是不容易的，可是接到任务还是想尽快完成，最后我选择了离开。希望苗苗同学在来年能有新的转机，好运！