纪实——在一家新建出口速冻蔬菜公司艰辛的品管经历

ayuanfood

也是一口气从一楼爬到这里，艰苦并快乐的经历，从心里佩服你，不冒泡对不住苗兄啊。希望这个帖子能让更多的BOSS看到，也更希望你那个老板看到。真的学到不少东西，感谢了

东海钓夫

原帖由 春苗于 2009-4-8 18:26 发表
计件的实行，拉大了工资差距，更好的调动了工人的积极性，降低了成本，当然车间还有一小部分计时工，有时人员不够，还有即计时又计件的员工。呵呵，一个新的措施的实施总会带来骚动，抵触，不解、甚至愤怒，一个月下来，工资公布，反应激烈啊！车间主管在和员工磨合的过程中，冲突也不断出现，为了不至于影响紧张的生产，我与老板沟通后，决定让他们派10个代表与公司面对面沟通。我不知道同志们的车间员工的薪酬方式是如何分配的，希望能给我一个建议，越全面越好啊。

劳资矛盾是到处存在的，再好的待遇和福利，也会有不满足的，即使现在满足了，以后未必满足，从我们自己的心理和处境想想就知道。

当然有矛盾也不能怕，需要一个平衡，即不必过于迁就，也不能置之不理导致矛盾激化。

选派员工代表与公司沟通的方式很好，不能只进行一次，要形成规律，沟通的问题不必只局限在工资上，还有管理问题，合理化建议，等等，员工代表也不要固定某几个人，这样才能了解基层的想法，改善管理。

至于工资，计件一般要根据熟练程度和当地其他行业以及同行业的工资水平、物价水平适当调整，但不能调整过于频繁，尤其不能看工人赚的多了就压低计件价格；无法计件的岗位，分为技术工和零工，他们一般采取计时工资，一般企业的做法是算出一个计件的平均水平——时工资或日工资，然后根据岗位的技术含量和劳动强度，确定吃平均工资的系数，如0.8倍，1.0倍，1.2倍等，基层管理人员有的也是采用这种方法。

阿婆卖咸菜

原帖由 春苗于 2009-4-11 19:34 发表
之前将东海钓夫的帖子整理成《品管手册》，和大家一起分享！

不错，功德无量哈！
问一下，那个品管部组织结构图是行政结构图还是品保结构图？

[本帖最后由 阿婆卖咸菜 于 2009-4-16 15:14 编辑]

binlinhui

我觉得能跟一个企业从无到有，从小到大，从大到强，对一个人，尤其是年轻人这本身就是一笔很大的财富。
所以在待遇上，先不要过多的计较，应该把眼光放的长远些。
我毕业后没多久到了一个企业，进企业的时候，公司就两个老板，两块地。从1月份到11份，不到一年的时间，我们建成了工厂和种植基地，并双双通过出入境检验检疫部门的评审，拿到出口资质，并顺利出口。这一年的辛苦，我不想赘述，但过后的那种成就感和经验积累，让我觉得是一笔沉甸甸的财富。

春苗

品保结构图。

春苗

高人！
欢迎给我多提意见啊。最好可以分享你的经验哈！

好七水饺

爬了6小时
1、是金子总要发光的
2、LZ不断要调整心态
3、LZ在不断摸索过程中的管理越来越专业，经历越来越丰富

春苗

呵呵！老板看不到！

zcszwz

春苗老弟不要气丧，我2008年年底到一个肉制品企业做品管，那才叫难，去年11月底到那，什么都没，实验室临时找的地方，每一个人懂，所有的品控活我一个人干。刚建的新企业。需要做QS申请，年前必须拿下来。但车间没建成，我每天需要整理材料，从岗位职责开始，所有QS申请需要的全部需要从头开始做起。由于老板资金不到位，工程进展非常慢，检验设备买不回来，生产车间设备无法安装。但后来经过努力最终在年前还是通过了qs，但这个工厂到现在还未投产，我也只得离开了。

春苗

呵呵！老哥，看来我比你还是好那麽点啊。主要是心累啊。我的压力越来越大，好多事放不了手。

renaiqing

一口气看完楼主的帖子，感觉收获不少啊
在困难中成长！

zdpblue

我是做生物技术和微生物科研的，品管一直是想做的方向，第一次这么仔细的关注这个板块就看到了春苗的帖子，挺感动的——春苗你真棒，是个好榜样！！