纪实——在一家新建出口速冻蔬菜公司艰辛的品管经历

春苗

谢谢楼上的关心！
平面图已经完成，我是在CAD上做的，然后要转换成JPG，费了不少功夫，总算通过了，呵呵！
Excel上做的，人家说太简单，不专业，我又没有样本，没办法学学CAD吧。
曲折？接下来才曲折！太多的东西是我从未碰过的，甚至有点意想不到！

麻球

我现在也在筹建一个微型厂，除了租来的厂房和我，什么都没有，一切从零开始，可我不知道从哪里下手，所以到这儿来看看前辈们是怎么走过来的。希望达人们多多指教！

740884

在这行需要学习东西很多啊！在中国这种特定环境下，人事交流也是一门必修课，不是按照什么标准、什么流程、什么制度能执行的，就是这些东西再好，在有些企业也只是废纸一张。还是需要沟通来解决的，我跟LZ有很多相同的感受啊！

春苗

原帖由 740884于 2009-3-1 15:51 发表
在这行需要学习东西很多啊！在中国这种特定环境下，人事交流也是一门必修课，不是按照什么标准、什么流程、什么制度能执行的，就是这些东西再好，在有些企业也只是废纸一张。还是需要沟通来解决的，我跟LZ有很多相同 ...

的确，很多私企，要处理管理以外的东西太多，也许这些才是真正拖垮企业的真正原因！东西再好，人员再精英，结局往往让人寒心。难就难在这啊！

黄冰

1、去年11月，我写了一份年终总结，就这个问题做了阐述，我不知道老板是否重视到了这一块，但后来表明他没在意
为什么不针对此事专门写过报告？在总结中提及远不如专门的提出。
2、与其说他很信任他安排的人，不如说他信任这个主管的职场经历，老手了。
在他不清楚时他肯定会相信，这个需要时间，也需要你们提醒。
职场经历与经验是两码事，希望楼主明白。
3、呵呵，他远不知道什么叫老手，这不能怪他。
老手、老油条、老混混，可能经历一样，能力却不同，还有就是个人品质，这个既与经历有关，又不完全是由经历决定的。
4、就像我不知道雷竞技官网怎么样 里还有如白云东海老田这样的高手，还以为自己高的不行。
你太自大了吧？没有雷竞技官网怎么样 都有知道人外有人，天外有天。
5、事故其实早已注定，东海曾经说过：就那样的管理，不出问题才怪，如果老板的意识和作风不改变，这个问题是不是第一个不知道，但肯定不是最后一个；是不是损失最小的不知道，但肯定不是损失最大的，你就等着看吧。
这就是为什么要搞ISO的原因，也是我们品管三个导向之一——过程决定结果。
从管理中要品质，从管理中要安全，从管理中要效率。

[本帖最后由 石竹 于 2009-3-3 15:31 编辑]

春苗

谢谢黄冰兄的一一解答，受教了！
1、为什么不针对此事专门写过报告？在总结中提及远不如专门的提出。
这份报告其实就是针对此事提出的，总共4页。我不是管代，接下来我就不说了！
2、在他不清楚时他肯定会相信，这个需要时间，也需要你们提醒。
职场经历与经验是两码事，希望楼主明白。
呵呵！我当然明白，所以我说过我不相信任何虚的东西，我只相信事实！提醒，需要我提醒的太多太多，我自己都感觉有点喋喋不休，就你好，人家都不好，这是给人的印象。十一事件应该给老板敲了警钟了，最后不了了之。我能说什么。
3、老手、老油条、老混混，可能经历一样，能力却不同，还有就是个人品质，这个既与经历有关，又不完全是由经历决定的。
呵呵！你我知道，要是老板也知道，什么都OK了！
4、你太自大了吧？没有雷竞技官网怎么样 都有知道人外有人，天外有天。
“还以为自己高的不行”，老兄！这是我自嘲的一句话。我说过我是新手，许多东西我承担不了，否则也不会有这篇纪实了。这是一个比喻，我要跟老板说的正是“人外有人，天外有天”。
5、从管理中要品质，从管理中要安全，从管理中要效率。
呵呵！老兄！我要告诉你的是，再好的制度有时只是一张白纸，不是每个地区，每个公司都一样可以照搬硬套的，或稍作改动，公司、人员、老板、家族、政府一切一切的外在因素，更多你根本涉及不到的角落比管理更重要，否则就没有良禽择木而栖这句话了。

[本帖最后由 石竹 于 2009-3-3 15:34 编辑]

liufei003

看了春苗兄的这些话我是深有感触，首先老板对于你的建议不会提出就采纳。我觉得一方面是他本身对咱们就有一点怀疑的态度，当然了，只是一点点。因为咱们毕竟不是经验丰富的老手，有时侯他们会听那些老油条的，为什么，他们有经验啊。问题的提出已经很多遍了，但是每次提出他们都会问问这个一定是必须的嘛？我如果说商检的说尽量有，那么他就不会买，如果我说必须，他可能买，但是如果他亲耳听到商检的人说必须要，他才会买。有些老板考虑问题永远是站在经济的角度的以及眼前的利益来处理事情的，不到出事，总觉得无所谓，甚至出事了，还会说是意外。

海上生明月

原帖由 liufei003于 2009-3-1 19:46 发表
看了春苗兄的这些话我是深有感触，首先老板对于你的建议不会提出就采纳。我觉得一方面是他本身对咱们就有一点怀疑的态度，当然了，只是一点点。因为咱们毕竟不是经验丰富的老手，有时侯他们会听那些老油条的，为什么 ...

同感，所以有时只好采用“吓”这一招，把老板的钱吓出来。

zhangfuxian

即将毕业，希望从诸多前辈那里学些经验！一家人，不说两家话！

zhglee

做假记录也不排除这种可能，当终归还是管理的问题，机制的问题，他们为什么会做假记录？发现了有什么后果？这些明确了么？

zhglee

要参与进来，不要做局外人哦

春苗

原帖由 麻球于 2009-3-1 11:33 发表
我现在也在筹建一个微型厂，除了租来的厂房和我，什么都没有，一切从零开始，可我不知道从哪里下手，所以到这儿来看看前辈们是怎么走过来的。希望达人们多多指教！

麻球兄，来食品雷竞技官网怎么样 你绝不后悔，关于不知道从哪里下手，你可以发帖啊，把你的问题说出来，这里有很多高手、前辈，他们会给你提供你所需要任何帮助。一路走来，在雷竞技官网怎么样 的帮助下，我成长了很多，并且决心支持到底！