纪实——在一家新建出口速冻蔬菜公司艰辛的品管经历

黄冰

是要计件，但要叫车间主管统计好啊（我十分了解车间，料定是统计不好的，我很烦，不愿插入其中），否则结算工资时，会很麻烦的，还会影响年后员工的去留。
春苗兄能说出这种话，说明已经上升到工厂管理级别了，不错！许多管理人员都不在意员工的工资的合理性，这不只是员工利益问题，更多的是人员管理或是人事管理问题，这一块没有做好，其它的绝对做不好，经济决定政治（管理）嘛！

春苗

原帖由 yx1415于 2009-2-17 10:13 发表
呵呵呵。。。我是大姐才对！

呵呵！大姐好！欢迎多提建议。

春苗

原帖由 黄冰于 2009-2-17 10:33 发表
是要计件，但要叫车间主管统计好啊（我十分了解车间，料定是统计不好的，我很烦，不愿插入其中），否则结算工资时，会很麻烦的，还会影响年后员工的去留。
春苗兄能说出这种话，说明已经上升到工厂管理级别了，不错 ...

呵呵！打工嘛，谁不是为了一个钱字！当然事业金钱双丰收那是更好，然而对于工人而言，哪怕是一块钱，也是流汗所得，他们都有自己的一笔帐，不可小视啊，我们常说细节决定成败，可是又有多少人知道这细节具体在哪儿，它其实无处不在，是一些你平时根本不会在意的点滴小事。比如一块钱，比如你的一句关爱的话，比如你随手拾起的一片小纸条..........................。一点点你平时的不再意，一点点漠视，都会在员工心中留下痕迹，直至形成裂痕。整体管理层素质的底下，家族成员过多而且傲慢、固执，而这又不是一时所能改变，在这种情况下，一点点管理的漏洞对我们而言都会对员工的心里形成气愤（我不知道这么表达朋友们是否会理解），导致年后我们员工走失大半，尽管这个世界不缺的就是人，但新员工的到来定会让公司付出代价的。

[本帖最后由 春苗 于 2009-2-17 12:42 编辑]

lewis

终于爬玩了，各位大虾让我学习了啊！

hundun0

终于爬完了，我学习了啊！

yx1415

原帖由 春苗于 2009-2-17 12:39 发表

呵呵！打工嘛，谁不是为了一个钱字！当然事业金钱双丰收那是更好，然而对于工人而言，哪怕是一块钱，也是流汗所得，他们都有自己的一笔帐，不可小视啊，我们常说细节决定成败，可是又有多少人知道这细节具体在哪儿 ...

是啊，虽说现在人都向钱看，可无论是一线操作工还是中层管理人员如果心里总是憋着气在做事，早晚有一天也会出事的，要么得过且过要么走人，现在不都讲究人性化管理么！究竟怎样的人性化管理才能恰到好处，即让老板满意又能让工人也满意，这一根扁担挑两头的活可这有点难度。

春苗

何为人性化管理？
各位有经验的大虾们可否发表具体看法？
可否把实际的效果很好的做法或制度于我分享？

白云爱上糖

呵呵，春苗兄粉丝越来越多，人气也非常了得啦
我由于管理的都是不说话的东西，同各位讨论的大活人管理不一样啦
所以我现在一直插不上话，进来顶个帖，以示存在

白云爱上糖

原帖由 春苗于 2009-2-16 21:15 发表
12月
11月在忙忙碌碌中不知不觉的度过，解决好了基地问题，解决好了冷库问题，解决好了实验室问题。然而由于人员不整，专业素养不高，雷竞技百科 体系虽然艰难建立，也很不完整，一直很难真正运行，或者说各自为政，没有执 ...

我的人无权，我指的是经济权，没人会买账。
其实按ISO规范来讲，经济权只属于财务部门
你的权就是要管理好你内部事务，何谓无权？
春苗兄，请不要介意呀

春苗

原帖由 白云爱上糖于 2009-2-18 01:18 发表

我的人无权，我指的是经济权，没人会买账。
其实按ISO规范来讲，经济权只属于财务部门
你的权就是要管理好你内部事务，何谓无权？
春苗兄，请不要介意呀

呵呵！白云大哥，好久不见！您的任何建议看法对我都是至关重要的，谢谢！
是我的表述问题，我所指的经济权是指品管员的抽检合格率不能于加工点业主的加工费相挂钩。

chenyy12

对大家的意见,在这小弟学习了.很多管理上的问题真的不容易,尤为在小企业等.感触甚深!

liufei003

呵呵，针对这个问题我发表下自己的看法（纯属个人意见），我来公司的时候工人们干活总是想着法的偷懒，还会斗嘴，斗气，就差没有打架了，好在我们公司的员工不多。我采取的两方面的现身说法。首先，要进行自我批评，说说平常工作中自己的缺点和不足，然后再让工人提出对我的意见以及看法，然后对大家的看法标识感谢，然后再开展对公司的批评，说说公司给出的一些福利和关于工资的看法。当然了，他们提出来的时候我会参考下，看怎么干可以提高效率，同时可以使得员工的分工更加明确，可以使的工人的操作环境可以得到改善。然后进行卫生方面的培训，从原料验收讲到追溯再讲到三聚氰胺，尽量讲出生活中由于食品安全的问题而导致的严重的后果，这样可以从心底改变对食品安全和卫生的看法，使得他们有改变对公司看法的机会，我们要正规，要慢慢来，要靠大家才能进行。经过一系列的培训（的需要时间的啊）。加上自己的带头作用，加上一些监督，尤其是刚开始加工和即将完成的时候的监督，可以更好的起到效果。同时每天早上进行几分钟的开会是很重要的，可以使的大家明确今天的生产任务和各自的工作，这样可以提升大家的工作情绪。