纪实——在一家新建出口速冻蔬菜公司艰辛的品管经历

飞翔的黑马

压力那可是很大的啊，得加油好好干了。

春苗

所有亲爱的伙伴们！
我回来了！
向大家拜年了！
新年好！
首先请给我3分钟的时间激动一下，....................
看到兄弟姐妹、前辈后辈们这么热情的回帖，精辟的见解，真心的帮助，以及无私的分享个人经验。
我都会一一仔细拜读，我想接下来我会付诸实施。
说真的，你们的热情让我有一丝愧疚，好长时间没有现身了，呵呵！也许有空我会谈谈有关我其他的话题，只是不知是不是偏题了？呵呵！

春苗

原帖由 老西儿于 2009-2-2 02:46 发表
春苗兄还不出来？我都出来冒泡了。 你们还没收假？

哥们！我来冒泡了，真是急死一个人啊！早就想冒泡了，无奈啊！

春苗

原帖由 lindazhang于 2009-1-20 17:36 发表
呵呵，跟我上一家单位差不多，家族制，太多复杂的人事关系，整天这里忙那里忙，差不多两个月拿一个体系证书，出口注册也就用了三个月的时间，可能证拿得太容易，老板根本不把他当回事，一年后也没做出口，证书自动取 ...

起先，我们老板也根本没当回事，不就一些文字游戏吗！这种情况的出现，也许更深层的原因不是老板个人的问题，而是社会吧！比如“潜规则”“人脉”以及种种非正途办事方式长期形成了习惯或者说“规则”、“文化”。
是啊！人很贱。太容易得手的东西，永远不会被重视，其过程基本被忽视。非要经过坎坎坷坷、浴血奋战，才会知道来之不易。
有时工作如同生活需要技巧。谢了！

hppllm

最主要的问题是我没有经验吧，我甚至不知道一个正规的企业的品质管理模式是怎样的。再就是处理人际关系的经验不足，经理完全不给我事情做，每天就让我待着，也不给工资，感觉我都快发霉了。。。。。。可是想换个地方换个工作，怎么都找不到。

海上生明月

原帖由 春苗于 2009-1-12 18:25 发表
是啊！好累！我们不像大公司，分工很细，有文控专员、QA、QC、体系管理等等，整个卫生注册所需的文件清单内容都有我来做，长长的清单你们也看到了，开始，我真不知如何下手啊！

1、楼主不用发牢骚，这个很正常，你以为老板要你干什么的？
2、一般中小企业的雷竞技百科 负责人就是主管+工程师+文员+接待联络。
3、好好做吧，别指望会有人分担，如果可以老板还有其它需要人的地方呢。
4、目前的关键，不是你们的分工什么，而是整体素质问题，如果整体素质可以，各个岗位完成自己的那块就差不多了，你的工作量自然就小了很多。
5、你也别指望老板会招高素质的人，一分钱，一分货，人只能是靠你自己培养出来。
6、好好干吧，少点牢骚。

春苗

原帖由 czf.33于 2009-1-21 09:36 发表
　　春节了，要吸取十一的教训，要求各部门做好监控点的和其它要求的，一定要形成文件落实到主管人，由老板签字，下发时要求接收人签字．再出现工作失误，责任好落实．

不用我再强调了，老板自己已经吸取了教训，不过我还是把安排表、责任人形成文字，让老板去布置。今天回来，一切OK！

老田田

春苗终于回来了，现在好了，热闹了，呵呵呵------

春苗

谢谢长老指点
1、楼主不用发牢骚，这个很正常，你以为老板要你干什么的？
（是有点牢骚，呵呵！我只是在网上说说，算是心路历程吧！平时我很少表现的，我知道一个只发牢骚不做实事的人是会被看轻的！我知道老板起初要我干什么，待遇摆在那，后来这些事当然是加上去的，但我选择坚持，有一条原因是我想看看自己有多少能力，这种机会很刺激！）
2、一般中小企业的雷竞技百科 负责人就是主管+工程师+文员+接待联络。
（我还没被定位为雷竞技百科 负责人，却做着雷竞技百科 负责人的事，其中艰难与尴尬，付出与得到，我想许多人会有体会的。）
3、好好做吧，别指望会有人分担，如果可以老板还有其它需要人的地方呢。
（我一直在努力，不然，这个帖子就不存在了。）
4、目前的关键，不是你们的分工什么，而是整体素质问题，如果整体素质可以，各个岗位完成自己的那块就差不多了，你的工作量自然就小了很多。
（问题的关键就在整体素质很低，执行力很差，我工作量的大小取决于这个过程的长短。）
5、你也别指望老板会招高素质的人，一分钱，一分货，人只能是靠你自己培养出来。
（严重赞同！）
6、好好干吧，少点牢骚。
（谢了！有时，我是说有时，你不说话，人家会以为你很悠哉，就像东海老师，一切摆平于无形，人家会认为没他什么事，他什么也没干或者说很简单嘛。呵呵！）

春苗

原帖由 老田田于 2009-2-3 11:59 发表
春苗终于回来了，现在好了，热闹了，呵呵呵------

田哥!终于看到你冒泡了，怎么样，过年还爽吧！
肯定又有新的高论分享吧，赶快去你的帖子看看，呵呵！

东海钓夫

新年好！欢迎春苗继续分享工作经历

tianruihong

我在一家台资企业服务；雷竞技百科 好只能让自己心安，至于过程的艰辛，我想每个人都有体会：
1.取决于你服务的食品业类型，产品雷竞技百科 风险；风险大的企业真是防不胜防
2.老板的雷竞技百科 意识，很多老板都是半路出家，只讲求所谓效益和数量，很难有雷竞技百科 意识；不见棺材心不死大有人在;
3我倒是觉得，一步步走过来，累点但是值得！因为这些东西会一辈子有用；只是过程一定要控制风险，也就是再累也要堵住，否则白累了还把自己搭进去了
4.我们一定要坚持该坚持的，在关键点上一定不能有任何闪失，完美很难，但是维持着向前走必需的！这是雷竞技百科 人的职业操守；
5.食品工程是道德的工程，我时刻提醒自己不昧着良心做事。。。。
但求无愧我心，任尔东南西北风！！！！！