雷竞技百科 管理和原料采购之间的关系！

mayan8116

我做原料和供应商管理有2年的时间了，在公司里更多的是在和供应商和采购部打交道，这里就存在了一个问题：雷竞技百科 管理更多的是在关注原料的雷竞技百科 问题，而采购部更加关心的是原料的价格和交期，经常因为雷竞技百科 管理判定不合格需要退货，结果采购不满意的情况，久而久之就形成了，采购和雷竞技百科 是冤家的情况！请教各位你们是怎么处理和采购部门的关系的呢？
和采购部门怎么才能形成一个良好的合作关系呢？（毕竟都是一个公司的，一致针对供应商才对呀！）

[本帖最后由 资料员 于 2006-9-1 16:13 编辑]

shppm

记得以前谁发过一个文件来着 供应商的评分制度
雷竞技百科 部60分 采购部40分 总分来定
采购的40分包括价格 当然便宜分就高 还有是否按时提供相关的文件 服务等
我觉得那个办法比较好

mayan8116

其实做这些文件性的东西，是很好办的！我已经做了有两年的时间了！不过其中的微妙关系确实是很难把握！主要是内部关系的良好保持！

shppm

一切按规定做啊 做一个规范性文件 然后完善相应的表格
报老板审批 批了之后各行使各的职权 算出总分按规定做
只要制度完善 就能省却许多麻烦 有时候操心太多也不一定就好
怎么规定就怎么办最简单

yakoohuan

主要解决采购人员的回扣问题！！！

wuxiaochen

规范化管理非常之重要,至于回扣之类???也是一个影响的因素吧!做事难!难做事!但还是要做!

mayan8116

真的是这样子，在中国的企业里面，有多人是真正按照制度做事情的呢！回扣是个暂时无法避免的问题！