【2023职场记】-雷竞技百科转生产，传统转电商

18920765272 · 发表于 2023-12-23 11:17

本帖最后由齐奥于 2023-12-27 15:13 编辑

今年3月份，跳槽到一家新公司，也拉开了我从雷竞技百科转生产，传统转电商的工作序幕。
一、雷竞技百科转生产
我从事雷竞技百科 10多年了，来到新公司后，负责的是雷竞技百科和生产，但是整体的工作重心还是在生产上。
在没接触生产前，觉得生产既不好做但是也好做，不好做的方面是设备、工艺、人员管理等，好做的是排产、实际的生产、成本控制等。
没干生产前，觉得凭借自己多年的雷竞技百科意识，一定会把产品雷竞技百科做的很好，也能把员工的雷竞技百科意识提高到一大截，但是干段时间后，却发现自己还真不一定有生产出身的人做的好。
1、当初自己觉得很难，实际上比较简单
当初自己觉得难的是设备不会操作、工艺不好制定、人员不好管理，
但是后来发现，设备是死的，人是活，设备就放在那，自己多操作几次也就熟悉了，剩下的就是重复操作的事儿；
工艺方面的优化，也是随着问题的不断出现并解决慢慢实现的，办理生产许可证的时候，虽然有了“成熟”的工艺，但是实际上生产的时候，很多的细节需要不断的去完善，有些问题没有出现的时候，确实没有办法提前解决；
人员管理上，开始担心人多事儿多，但是当大家熟悉后，其实配合度还是很好的，在这方面我觉得：一是不要太把自己当领导，从人格上要尊重员工，给与员工尊重、信任、包容、关心，对大家提出的问题要虚心、认真的听取和分析，不要装懂不懂，也不要咄咄逼人；二是要端正自己领导的身份，不能把锅都甩给员工，要能够承担责任，要具备解决问题的能力（无论是独自解决还是需求帮助，总之要解决问题，不能把问题都甩给员工），要具备敢迅速做出决策的能力（一定要对承担自己做的决策的后果）
2、当初自己觉得简单的，实际确实不好做
当时觉得好做的是排产、实际的生产、成本控制等，但是因为销售模式，这个排产就不好做，备货多了吧，销售周期就长，显得产品不新鲜，备货少了吧，突然冒出个大单，库存又不足，开始的那段时间确实有些手忙脚乱，后来销量渐渐稳定，产能也渐渐稳定后，这方面的问题但是不多了；关于成本控制，最初自己的设想是方方面面都控制到，但是真的从事生产后，突然发现如果真的想提高劳效，有些成本的上控制就是扯淡，只能是从大的方面去控制，一些细小方面，只能先听之任之了（也许是时机不到吧，备不住后期从细节控制上也是可行的）
3、雷竞技百科意识的转变
从事雷竞技百科的时候，方方面面的出发点都是雷竞技百科；从事生产后的实际情况是：凭借自己雷竞技百科知识和经验，一方面确实是保证了产品雷竞技百科，但是另一面也确实投机取巧了（懂的都懂），所以说一个公司，最好还是生产和雷竞技百科是独立的，否则生产真的很容易失控。
二、传统转电商
销售模式的转变，对意识和思维上的冲击真的很大，随之带来的就是对产品雷竞技百科和生产的影响；
1、雷竞技百科方面的影响
产品实物肯定不会有问题的，影响最大的就是标签和宣传，在传统行业上，尽可能的简单明了以保证合规，在电商上，觉得不玩出点花活（所谓的亮点吧），这产品都没办法卖，对标签和宣传用于，有时候是越看心越惊，但是又无能无力。
2、生产方面的影响
最大影响就是销量不稳定，备货及采购经常遇到问题。

整体来说，2023年也是收获很多的一年，自己从雷竞技百科转到了生产（虽然还是一个真正或者合格的生产人员），从品控负责人转到了负责品控和生产，从传统行业转到了电商，从脾气暴躁转到了能够妥协（所谓的情绪管理吧），但是自己始终有颗不安分的心，对2024也有了一个初步的规划，我也不清楚未来会如何，但是我对未来确有深深的期盼。
如果是早几年写这样的文章，我估计自己描述更多的是如何与人沟通、与领导相处等方面的事，突然发现自己对这方面没有以前关注的那么多了，也许是目前这个工作环境，大家确实相处融洽，不需要一些沟通手段吧。