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[分享]内审=走形式?

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发表于 2023-11-28 19:35 | 只看该作者 | 只看大图 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式 | 阅读模式 | 发表于:云南省
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内审=走形式?


许多企业审核时常常碰到这样的情况:今年的内审材料和去年的内审材料一模一样,没有任何差异,除了审核时间发生变化,有时甚至于连所开具的不符合项报告也是相同的,为什么会有这样的结果?彼此都心知肚明。

对于常见的各种类型的管理体系,内部审核,都是不可或缺的内容,它是企业证明自己的体系符合性和有效性的一个根本工具,那么怎么才能有效地防止内审不流于形式呢?
笔者根据自己的审核经验,总结了内审不流于形式的5大要件,即:


具体展开来说:
1、高级管理层重视内部审核工作

ISO9000的7大雷竞技百科 管理原则中“领导作用”对”内部审核“是否有效尤为重要。“内部审核”本质上是以人为主的活动,人的主观能动性严重影响了审核的效果。

所谓“上行下效”,只有公司的领导们将内部审核工作看得重要,下面各个层级的管理者才会重视,否则内审往往成为审核组的独角戏,甚至于只是改改日期的纸上作业。

那么高级管理层可以开展的活动有哪些呢?
1、重视外部审核工作。重视外部审核是给企业内部一个信号,公司高级管理层认同“审核”这样的工作方式。
2、参与内审活动。这并不是说一定要高级管理层直接担任审核员,而是高级管理层可以参与部分的审核活动,具体包括:


3、重视审核结果。高级管理层应当关注不符合项的整改情况。其实内审最有价值的地方就在于,通过内审发现一些在平常管理中疏忽的内容,如果不关注不符合项的整改,内部审核就失去了其主要意义。

2、审核组长的职位足够高
管理体系的审核,往往覆盖公司的许多部门。如何有效地协调和组织,对审核组长是一个巨大的挑战。按照GB/T19011-2013管理体系审核指南的说明,审核组长需要开展以下工作:


如果审核组长的职位不够高,在公司管理层中没有话语权,那么许多的审核管理工作都将无法开展。

3、内部审核活动的目标应明确
内部审核不流于形式,就不能因为标准而审核,为了内审而内审。企业开展内审,固然是要满足标准的要求,但这首先要理解标准规定企业开展内审的目的是什么。

按照GB/T19011-2013管理体系审核指南的说明
内审的目标可以包括:


审核组可以综合这些目标类型,确定每一次内审的具体目标。
4、内审员具备一定的审核素质和行业基础
即便领导高度重视,审核组长也有足够的权力,但是如果内审员本身审核的能力和专业素养不够,审核活动还是会“力不从心”。

作为一名审核员需要具备的能力包括:
审核职业素养
审核的通用知识和技能
特定领域与专业的知识与技能

那么这些能力如何获得呢?按照GB/T19011-2013《管理体系审核指南》的说明,获得途径包括:


所以内审员应当接受充分的培训,并对公司的管理体系有一定的了解,才能有效开展内部审核工作。
同时,审核部分的考核,更是直指审核的三大核心内容:审核计划制定、核查表编制和不符合项报告编写。

5、树立敢于暴露问题,并积极改进的企业文化
ISO9000中提到,企业应当树立诚信和正直的文化,并赞赏和表彰改进。这点对于企业有效开展内部审核也同样重要。

只有企业内部形成乐于接受问题,勇于自我改进的文化氛围,不论是审核组,还是受审核方才能对审核的结果, 包括不符合项的形成和处置有一个正确的态度。一方面,内审组能以更全面客观地方式去对待审核活动,从容地提出不符合项,不用担心受审核方会反弹、人际关系会恶化等;另一方面受审核方也会减少将不符合项视为污点的恐惧心理,以平和的心态接受不符合项,并积极寻求改进措施。

希望以上内容对您有所帮助!
本文由联合食安-食品580整理发布


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发表于 2023-11-29 07:40 | 只看该作者 | 发表于:贵州省
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从容地提出不符合项,不用担心受审核方会反弹、人际关系会恶化等;另一方面受审核方也会减少将不符合项视为污点的恐惧心理,以平和的心态接受不符合项,并积极寻求改进措施。

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学习学习,非常感谢

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发表于 2023-11-29 08:19 | 只看该作者 | 发表于:河南省
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确实如此,值得学习
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楼主 | 发表于 2023-11-29 08:27 | 只看该作者 | 发表于:云南省
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咖啡不苦2022 发表于 2023-11-29 08:19
确实如此,值得学习

谢谢您的关注!
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正确喝水: 1每天早晨喝一杯温开水清肠 2喝热水:微烫嘴,是减肥的 3喝温热水:是排毒的 4喝凉水:是增肥的 凉水会使脂肪变硬 5从现在开始 改变喝水的方式: 水,你喝对了吗?

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发表于 2023-11-29 13:40 | 只看该作者 | 发表于:安徽省
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内审走不走形式,得看你领导是否重视,领导意识上只为拿个证,内审必定是走形式;要不然,全部按照标准制度来实施,何来领导一言堂了。
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发表于 2023-11-29 13:57 | 只看该作者 | 发表于:广东省
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每年内审都是严格按照流程和条款要求审核,虽然内审员的专业性不是很强,但有审核表辅助,一样能完成审核任务。每年都能提出实际问题点,汇总雷竞技百科 部下发整改任务
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发表于 2023-12-6 09:45 | 只看该作者 | 发表于:江苏省
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领导作用是关键

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发表于 2023-12-6 13:33 | 只看该作者 | 发表于:湖北省
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企业没有一个敢暴露问题解决问题的文化氛围,人人都怕被发现问题,除了问题就要搞得人的,这样很难看到真话的;领导不重视,内审工作也很难推行下去。
这种情况内陆的企业很常见,沿海的企业相对好点。
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