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[LV.Master]伴坛终老
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内审=走形式?
许多企业审核时常常碰到这样的情况:今年的内审材料和去年的内审材料一模一样,没有任何差异,除了审核时间发生变化,有时甚至于连所开具的不符合项报告也是相同的,为什么会有这样的结果?彼此都心知肚明。
对于常见的各种类型的管理体系,内部审核,都是不可或缺的内容,它是企业证明自己的体系符合性和有效性的一个根本工具,那么怎么才能有效地防止内审不流于形式呢? 笔者根据自己的审核经验,总结了内审不流于形式的5大要件,即:
具体展开来说: 1、高级管理层重视内部审核工作
ISO9000的7大雷竞技百科 管理原则中“领导作用”对”内部审核“是否有效尤为重要。“内部审核”本质上是以人为主的活动,人的主观能动性严重影响了审核的效果。
所谓“上行下效”,只有公司的领导们将内部审核工作看得重要,下面各个层级的管理者才会重视,否则内审往往成为审核组的独角戏,甚至于只是改改日期的纸上作业。
那么高级管理层可以开展的活动有哪些呢? 1、重视外部审核工作。重视外部审核是给企业内部一个信号,公司高级管理层认同“审核”这样的工作方式。 2、参与内审活动。这并不是说一定要高级管理层直接担任审核员,而是高级管理层可以参与部分的审核活动,具体包括:
3、重视审核结果。高级管理层应当关注不符合项的整改情况。其实内审最有价值的地方就在于,通过内审发现一些在平常管理中疏忽的内容,如果不关注不符合项的整改,内部审核就失去了其主要意义。
2、审核组长的职位足够高 管理体系的审核,往往覆盖公司的许多部门。如何有效地协调和组织,对审核组长是一个巨大的挑战。按照GB/T19011-2013管理体系审核指南的说明,审核组长需要开展以下工作:
如果审核组长的职位不够高,在公司管理层中没有话语权,那么许多的审核管理工作都将无法开展。
3、内部审核活动的目标应明确 内部审核不流于形式,就不能因为标准而审核,为了内审而内审。企业开展内审,固然是要满足标准的要求,但这首先要理解标准规定企业开展内审的目的是什么。
按照GB/T19011-2013管理体系审核指南的说明 内审的目标可以包括:
审核组可以综合这些目标类型,确定每一次内审的具体目标。 4、内审员具备一定的审核素质和行业基础 即便领导高度重视,审核组长也有足够的权力,但是如果内审员本身审核的能力和专业素养不够,审核活动还是会“力不从心”。
作为一名审核员需要具备的能力包括: 审核职业素养 审核的通用知识和技能 特定领域与专业的知识与技能
那么这些能力如何获得呢?按照GB/T19011-2013《管理体系审核指南》的说明,获得途径包括:
所以内审员应当接受充分的培训,并对公司的管理体系有一定的了解,才能有效开展内部审核工作。 同时,审核部分的考核,更是直指审核的三大核心内容:审核计划制定、核查表编制和不符合项报告编写。
5、树立敢于暴露问题,并积极改进的企业文化 ISO9000中提到,企业应当树立诚信和正直的文化,并赞赏和表彰改进。这点对于企业有效开展内部审核也同样重要。
只有企业内部形成乐于接受问题,勇于自我改进的文化氛围,不论是审核组,还是受审核方才能对审核的结果, 包括不符合项的形成和处置有一个正确的态度。一方面,内审组能以更全面客观地方式去对待审核活动,从容地提出不符合项,不用担心受审核方会反弹、人际关系会恶化等;另一方面受审核方也会减少将不符合项视为污点的恐惧心理,以平和的心态接受不符合项,并积极寻求改进措施。
希望以上内容对您有所帮助! 本文由联合食安-食品580整理发布
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