是先管人再制定制度，还是先制定制度来约束人

王刚wg

这个要看公司的规模和发展的阶段

jjwegg

如果能决定下属的收入水平，职务升迁，他就听你指挥了

石竹

双子座0521 发表于 2023-9-16 09:36
是，基本的规矩要有，主要是管理人员要有规范的操作意识，并传达到底下的人。自己先做到了，才有底气管员 ...

生产队长水平。

bjdj123456

双子座0521 发表于 2023-9-16 09:32
管理人员要有制度意思，在公司前期阶段，向员工做思想工作，先以人为本。后面再制度化。我们公司工资给足 ...

你把员工想的太好了。总想着员工乐不乐意，这管理不了公司。等你上班时间长了你就知道了，员工不乐意的事情实在太多了。
员工不乐意和抱怨都是很正常的，除非你们公司开的工资比当地其他公司高，活又轻松。

18920765272

无规矩不成方圆，没有制度是不行的，盲目建立制度也是不行的。制度来源于相关标准和日常的一些实际工作流程。法律法规要求的，无论企业大小，都可以先把相关制度确立下来；企业内部自己制定的，最好是先就事论事，通过实践或者讨论制定制度，然后执行，执行过程中发现有问题后，再去完善。管理除了制度，也确实需要人格魅力，单纯靠制度，那是就是太生硬了，单纯靠人格魅力，主观性太大。制度好制定，关键在于落实和执行。我倾向于靠人格魅力去落实公司的制度，重要的工作抓大放小，日常工作要抓小放大，日常工作中，要从小事和细节管理人员，真涉及到大问题，下面的人也起不了太大的作用。

上次那杯酒

双子座0521 发表于 2023-9-16 09:12
我说的是从小公司成长到大公司这个过程，前期应该是先有管理，前期人员不稳定。等到后面稳定下来，就出制 ...

除了创业初期，只要稳定运转就必须靠制度来管理。没有制度的时间应该非常短。

老破孩_z

东海钓夫 发表于 2023-9-16 06:05
自己开个公司可以的，创业期人员少靠大饼“团结一心”给你卖命，等发展了人多了定制度把倚老卖老的元老干走 ...

你是懂创业的

双子座0521

bjdj123456 发表于 2023-9-16 10:13
你把员工想的太好了。总想着员工乐不乐意，这管理不了公司。等你上班时间长了你就知道了，员工不乐意的事 ...

普工的工作肯定是比较辛苦的，但是我们的工资相对整个地区来说是很好的，还主动给工人投社保（虽然这个不是值得炫耀的点），但是比起其他公司没有投的，我们这里算很好了。

双子座0521

18920765272 发表于 2023-9-16 10:36
无规矩不成方圆，没有制度是不行的，盲目建立制度也是不行的。制度来源于相关标准和日常的一些实际工作流程 ...

我个人赞同你的观点。

老破孩_z

双子座0521 发表于 2023-9-16 08:55
因为我们是新成立的公司，生产员工都是新招进来的，在这个过程中，借鉴引用市面上成熟的规章制度，可能有 ...

基本的考勤、劳动纪律、卫生要求还是要有的，后续再慢慢完善其他的

双子座0521

上次那杯酒 发表于 2023-9-16 11:44
除了创业初期，只要稳定运转就必须靠制度来管理。没有制度的时间应该非常短。

是的，前期人员不稳定，先稳定，在规定

双子座0521

老破孩_z 发表于 2023-9-16 11:53
基本的考勤、劳动纪律、卫生要求还是要有的，后续再慢慢完善其他的

是的，基本的肯定会有的