是先管人再制定制度，还是先制定制度来约束人

riyuehu

人治还是法治，这个是没有清晰的界限的。企业管理，适合的才是最好的。要根据企业发展的不通阶段，根据企业的实际情况，选择是人治还是法治。另外，人治和法治都有一个基础的原则，那就是企业首先要能够活下来，然后才能去思考人治还是法治的问题。连自己的温饱都解决不了的话，谈人治、法治那就是在耍流氓，这样的企业还是要尽早离开的好。

双子座0521

xilinxu 发表于 2023-9-16 05:41
为什么不可以一起进行啊

因为我们是新成立的公司，生产员工都是新招进来的，在这个过程中，借鉴引用市面上成熟的规章制度，可能有一部分不适应公司的管理模式，一旦对制度修修补补，会让员工以为制度想改就改，通过集体抗议等方式搞小动作，逼迫公司在某些方面让步。在前期管理中，我个人认为是先以人治为主，主管先做好人员的思想工作，摸索出最佳管理方案。后面把这些形成的习惯书面化。在后面新人入职的时候，用制度文件培训一下，以老员工带新员工，就算后面换了生产主管，整个车间还是能正常运转的

双子座0521

aiyinwuming 发表于 2023-9-16 03:15
我同意楼主的观点，一个好的管理人员当拿去管理头衔仍然有那种魅力让别人继续听你的，这才是一个好的管理人 ...

是啊。从小公司成长到大公司，前期阶段应该是人治为主，后面慢慢发展壮大，规范化

bjdj123456

定最基本的制度让员工去遵守，就像库房的先进先出、离墙离地，这是最基本的制度框架，先做出来，多培训，然后发现新问题再去完善制度。
食品公司的很多制度是预防问题的出现，不是说等问题出现了再去制定制度。一路犯错，然后在实践中制定制度，完全没必要。

双子座0521

石竹 发表于 2023-9-16 05:52
毕竟我们不是开天辟地的那一代人类。
没有规矩不成方圆，制度可以不断完善，个人管理能力也是逐渐提高。

是的。制度是实践出来的。前期以温水煮青蛙的方式缓慢推行，后期形成书面化制度，就要严格执行

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齐奥 发表于 2023-9-16 08:21
人少直接一言堂（前提发言的不是猪）人多需定制度约束所有人员（前提制度不是废纸）

赞同。就是害怕直接推行制度，底下的人不接受，那就跟废纸没有区别了。前期由主管来做思想工作，后面再推行。这样就稳步前进。毕竟形成的这些制度也是平常的生产操作习惯总结出来的，大家想反对也反对不了

石竹

双子座0521 发表于 2023-9-16 09:00
是的。制度是实践出来的。前期以温水煮青蛙的方式缓慢推行，后期形成书面化制度，就要严格执行

约法三章，海尔十条，完全没有规矩靠看到什么就管什么是不合适。
温水煮青蛙，坏习惯一旦养成就变成理所当然，再去立制度纠正就很难，有些东西，必须一开始就正规起来，有些可以随着管理推进慢慢完善。

双子座0521

hongvin 发表于 2023-9-16 06:50
小公司，先别大企业化，尽量利用人性，把事情做好

对，大步前进，容易劈叉。想直接按大公司的方式，人员的素质也跟不上，制度就跟废纸一样。前期先人治，后期再法治。在这个过程中形成的制度才是大家能遵守的。

双子座0521

东海钓夫 发表于 2023-9-16 06:05
自己开个公司可以的，创业期人员少靠大饼“团结一心”给你卖命，等发展了人多了定制度把倚老卖老的元老干走 ...

是的，前期靠发展，一切以效率为先，上了规模，再来约束，规范管理

双子座0521

上次那杯酒 发表于 2023-9-16 06:14
我想问问，在一个企业生产管理当中，是先有管理后有制度，还是先有制度后有管理。

有先后一说？

我说的是从小公司成长到大公司这个过程，前期应该是先有管理，前期人员不稳定。等到后面稳定下来，就出制度，制度跟管理并行，在实践中不断修正制度

双子座0521

bjdj123456 发表于 2023-9-16 08:50
没有制度怎么管理？最基本的制度得有，然后再不断完善。
车间没有制度，首先管理者管理时没有依据，品控监 ...

管理人员要有制度意思，在公司前期阶段，向员工做思想工作，先以人为本。后面再制度化。我们公司工资给足，福利好，能够支持一线管理的工作，在出制度的同时，颁布福利政策，让管理人员在员工面前有威信。
朝令夕改，还要罚钱，员工自然就不乐意了。前期思想工作做好，后面出制度约束的时候，那就可以说，当初你们都没有意见的

双子座0521

石竹 发表于 2023-9-16 09:05
约法三章，海尔十条，完全没有规矩靠看到什么就管什么是不合适。
温水煮青蛙，坏习惯一旦养成就变成理所 ...

是，基本的规矩要有，主要是管理人员要有规范的操作意识，并传达到底下的人。自己先做到了，才有底气管员工