是先管人再制定制度，还是先制定制度来约束人

双子座0521

今天下午开完小会。领导对我们的管理能力提出质疑，为什么有些人在搞小动作，而你们这些管理人员，质检人员甚至部门直接负责人知道这些事情，却得过且过，任由事态继续发酵下去，最终造成很不利的影响。
期间有一位同僚说，“我一直有提议要先制定制度来约束员工的行为”，但是说的这个事情一直没有推行。
我想问问，在一个企业生产管理当中，是先有管理后有制度，还是先有制度后有管理。
假如一个主管在没有规章制度的前提下，难道就不能或者很难管理整个生产车间吗？
我想应该不是，是不是应该在管理的过程中树立威信，以自身的人格魅力和身先士卒的风格来影响底下的员工，逐渐给员工做思想工作，再把这段时间形成的工作习惯做个总结，系统化归纳出来形成规章制度，然后大家正确规范操作。毕竟一线员工的个人素质良莠不齐，贸然颁布规章制度会让人抵触。只有先以口头培训，让大家形成操作习惯，在这个过程中把一些刺头整改好，再来出台规章制度，真正让大家做到有章可依，有章必依，监管必严，违章必罚，奖惩分明的工作理念，为后续的管理工作做铺垫。
一个小公司成长为大公司，一步到位始终是不太可能，步伐一步一步踏实走，规章制度应该是实践出来的，才是最符合自己公司的管理文件。先下达文件，后面发现有一些规定不合适本公司发展情况，一旦修改，会让底下的员工感觉这些制度朝令夕改。

可能我的文字表达不是很好，大家多多包涵。大致观点就是这样，欢迎大家前来探讨一下

aiyinwuming

我同意楼主的观点，一个好的管理人员当拿去管理头衔仍然有那种魅力让别人继续听你的，这才是一个好的管理人员，而不是靠所谓的头衔强压别人

zhaozhiyong-321

犯错抓住就毙，开除完事。当兵的逃跑就地正法，犯错也一样。

xilinxu

  为什么不可以一起进行啊

石竹

毕竟我们不是开天辟地的那一代人类。
没有规矩不成方圆，制度可以不断完善，个人管理能力也是逐渐提高。

东海钓夫

自己开个公司可以的，创业期人员少靠大饼“团结一心”给你卖命，等发展了人多了定制度把倚老卖老的元老干走，完美！

上次那杯酒

我想问问，在一个企业生产管理当中，是先有管理后有制度，还是先有制度后有管理。

有先后一说？
制度就是管理的措施啊，是管理的部分工作内容。

hongvin

小公司，先别大企业化，尽量利用人性，把事情做好

卧龙耕者

主管想搞人治，啥都以自己为标准，顺我着昌，逆我者亡，是行不通的。

爱荷花的芦苇

个人管理和制度是并行的  没有先后顺序 没有制度就没有依据  没有管理就没有执行

齐奥

人少直接一言堂（前提发言的不是猪）人多需定制度约束所有人员（前提制度不是废纸）

bjdj123456

没有制度怎么管理？最基本的制度得有，然后再不断完善。
车间没有制度，首先管理者管理时没有依据，品控监督也没有依据，员工也不清楚那些需要去遵守。
最基本的制度得有，觉得不适用的可以先不放到制度里面。

规章制度是实践出来的，这个观点有些过时。有现成的那么多的规章制度为啥不快速学习化为己用呢？
管理者难道真的等所有错误都犯了、所有的坑都踩了，才能制定出相应的制度吗？
等咱们慢慢实践出来，会不会公司已经被市场淘汰了？
我们公司就这样，有点无语。

靠人格魅力去管理，感觉想多了，能靠人格魅力去影响并管理下属的人，干啥不比在车间干管理赚钱？
另外现在的工人只认工资，管理者的个人魅力啥也不是，时间长了你就认识到这一点了。