本帖最后由 zhaowenshuangyy 于 2023-4-25 16:17 编辑
企业信息:
A公司:水产品行业,产品类型:速冻调理食品。如:调味鱿鱼、裹粉鱿鱼,裹粉牡蛎,裹粉鳕鱼等,产品主要出口日本,基本无内销。公司规模:500人
B公司:糖果制品、饮料,产品类型:果冻,饮料,产品主要出口日本,内销占小部分,公司规模:200人
作为现场管理的小白,工作后一直从事的合规审查工作,后期转到产品经理岗位,对现场管理并没有深入,在此就发表一下我走马观花的经历吧。。。还请各位老师多多指教。
毕业后进入A公司,一家出口日本的水产加工企业,工艺简单,冷冻裹粉,除了微生物需要控制,貌似没有其他问题了,家族企业,只有一个客户,稳定,稳定到公司都没有销售部。所用的辅料供应商厂家都是客户指定的,辅料风险低,因为是家族企业,水产原料也是老板或者老板的家人出去采购的,在车间上到车间主任,下到小组长,都存在和哪个领导的亲朋关系。但是对产品雷竞技百科 来说,每一位都很用心,出现客户投诉,会关系到这个车间每一个员工的绩效,所以大家都按照SOP执行,不存在当面一套背后一套的情况。比如一个很小的更换破损内袋,要求用剪刀剪开一个小口,然后沿着一边剪到头,防止有剪下来的碎片混入到产品中,所有的员工,包括临时工,无论多忙,都是按照这个要求来操作的,车间班长跟我说过,如果一个不小心混入异物,车间这些人可能几个小时的付出都白干了。这一点确实很让人佩服。100多人的车间,一个现场QC就可以,雷竞技百科 是生产出来的,在A公司体现的淋漓尽致。 后来去了B公司,一家生产加工和贸易相结合的公司,公司做快消品,节奏很快,公司没有任何裙带关系,老板的品思想是贸易思想,所以就认为雷竞技百科 是监控出来了,一旦车间出现雷竞技百科 事故或者客户投诉,直接找到品管部,认为生产没有任何问题,所以产品雷竞技百科 就没有任何提高和改善。我们的产品是果冻,存在果杂和恶杂的情况会很多,相关的投诉就会出现,产品基本上不会出现批量性的问题,对于这类产品,品管部是抽检,不可能关注到每一杯产品。对于出现果杂和恶杂的问题,还要责任落实到生产产品的每一位员工。所以当出现毛发投诉的时候,把责任归到品管部,我还是不能理解。
雷竞技百科 是生产出来的,而不是监控出来的。这句话在我们食品人心中,已经明白的不能再明白了,但是现在的工厂老板的思想是监控出来的还很多吧?对于现场管理,感觉真的很难,尤其现在现场员工年龄都是老龄化了。 碎碎念这些,欢迎各位老师对这个问题进行探讨,没有深入雷竞技百科 管理,大家多多包涵。作为管理小白,对现场管理分析可能不够,欢迎指正。
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