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企业相关信息：食品饮料行业 产品：瓶装水、饮料等 公司规模：3000人 起因：公司三个月市场反馈发生一起虫害投诉。 公司对相关投诉非常重视，必须从根本上解决此问题，于是我们分公司大老板针对此问题展开专项整治工作，要求所有车间必须零虫害。！ 于是雷竞技百科
部门成立虫害治理督导小组！对各个车间进行虫害数据统计，统计方式，车间巡查，不得发现苍蝇。检查各车间灭蝇灯捕获情况一周内不得出现10只虫害（除苍蝇外的其它虫害，如蚊、蚤蝇、隐翅虫等） 我们车间老大直接给下了一条命令，必须完成公司指标，谁出问题必会一追到底。该公司通报通报，该罚款罚款。。。 作为车间雷竞技百科
推行的主要负责人，小生我顿时感觉压力山大，为了那养家糊口的碎银几两，压力要抗工作要做，于是一场轰轰烈烈的除虫害运动就此展开 话说功欲成其事必先强自身，为了提高各班组长对虫害的认识，从各种渠道找来了车间主要虫害知识，对各班组长进行认识培训，了解各虫害活动习性，以找其来源及活动区域，从而进行布局，以期一网打尽。。。 哈哈，这愿望好不好，好不好。。。。。 嗯，人的知识有啦，那就展开拳脚吧。走现场，查问题，找根源。 于是，这门窗的缝隙过大，封堵。重新梳理进出车间流程，非必要开的门户上锁、常闭，人流物流分开。增加风幕机，杜绝人、物带入。。。 嗯，根据虫害习性，地板缝隙存在风险，堵！ 嗯，根据虫害习性，墙面缝隙存在风险，补！ 嗯，废弃物桶有风险，加盖！ 嗯，地漏非水封有风险，换！ 你看！简单吧！但真的这么容易吗？车间初期设计问题，很多硬件根本不具备条件，怎么办，工程量大的一批，又要做员工工作，又要想办法找各种方式来解决这些问题，不然方法不对努力白费，还要和老大沟通向老板申请物料费用。。。。。。 对这种建筑改进，活脱脱的把自己搞成了泥瓦匠。。。 花费时间自不必说，但总要看效果，于是每天车间巡检，收集统计数据，根据车间布局，按不同区域进行统计分析，发现问题重点关注。 对重灾区域，按照上中下再重点排查，再进一步分析查找根源，能堵就堵，该疏就疏。总结一下，这是不是在做PDCA重复而非昨天的故事，虫害问题说起来也就那么些问题，硬件上解决藏身地，行为上解决人为造成食物源，改善环境卫生，知易行难，坚持更难，怪不得古语说打江山容易守江山难啊。 三天发现问题，三个月解决问题，好在有好的结果。在公司推行工作，能不能完成，好不好完成，在得到企业话事的人的支持时，作为一个管理者也好，雷竞技百科
人也好，应用我们的知识建立体系、制度，还是很重要的，专业人做专业事，为雷竞技百科
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发表于 2023-4-15 04:29
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发表于 2023-4-15 06:44
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