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[LV.Master]伴坛终老
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雷竞技百科 总监的十条"三字经" 写在前 面 在当下产品同质化较为严重的市场环境下,如何完善企业内部雷竞技百科 管理流程,打造出适合企业的雷竞技百科 管理团队,转化成可落地执行的雷竞技百科 控制造方案,是考验企业雷竞技百科 总监的试金石。结合过往学习的管理类理论知识与实战经验,化繁为简总结出一套通俗版《企业雷竞技百科 总监职业素养与管理技巧》,供大家参考。
十条三字经定律:
一、三子 对外扛旗子: 方向明确、口号鲜明、目标坚定 对内搭班子: 专业素养、结果导向、文化认同 管理想点子: 学习、模仿、创新
二、三适 适宜 适时 适度 做正确事,正确做事,恰到好处。
三、三大 大胆假设,小心求证: 战略上藐视敌人,战术上重视敌人 大范围民主,小范围聚焦: 先民主,后聚焦 大权主导,小权分散: 战略主导,执行放权
四、三管 凡是放不下的,一定管得住: 要有备选方案的意识 凡是放得下的,皆可拒不管: 充分信任的前提是制度约束与能力匹配 只管下属的人,不管下属事: 提供支持,结果导向
五、三放 放权 放手 放心 别人干,你来看!!!
六、三关 关注异常: 深层分析异常原因,解决根源问题 关注例外: 避免局部影响全局 关心过程: 强结果的前提是过程高效
七、三培(陪) 培训: 团队能力不断提升的基石 陪聊: 团队骨干的带教, 基层员工的关怀 陪客: 重点客户的业务沟通
八、三才 发现人才 任用人才 激励人才 人力才是企业最大的财富
九、三好(领导力) 管好自己 用好别人 做好决策 “领导就是要让他的人,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”------美国前国务卿基辛格
十、三力 团队战斗力 组织凝聚力 核心竞争力
结语 无论你是新晋的雷竞技百科 总监,还是以实干经验为主的行业老兵,又或是已功成身就资深雷竞技百科 管理大咖,每个雷竞技百科 人时刻都在管理进化的道路上前行,活到老,学到老,用到老,共勉!
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