自己做的一版生产部门奖金绩效标准，供大家研讨，有不足之处请不吝赐教

lilisixu

手底下50多个人要养活，各位多提建议谢谢了

上次那杯酒

我来看看。

zcslantian

我粗略看了下，考核方案还有很大优化空间，逻辑性、条理性、可操作性都还有待完善，雷竞技官网怎么样 里面搜搜别人的考核方案（http://bbs.www.sqrdapp.com/forum.ph ... 8%D0%A7%BF%BC%BA%CB）
举个例子：考核要根据不同岗位制定；搞不清楚是季度考核还是月度考核；安全考核——完成培训、演练就算达成考核指标了？安全管理目标应该是无安全事故发生，最终安全事故情况居然没有纳入考核；

燕赤龙

先来看看，看有哪些可以学习的。

昨天今天

小公司不适合搞绩效吧，如果是为了应付老板而应付那没毛病

lilisixu

zcslantian 发表于 2021-12-10 13:50
我粗略看了下，考核方案还有很大优化空间，逻辑性、条理性、可操作性都还有待完善，雷竞技官网怎么样 里面搜搜别人的考核 ...

您好，感谢您耐心解答：
这是公司的部门月度绩效考核（基础绩效的一个组成部分，其他还包含公共绩效、全厂绩效等），部门分为管理部和生产部这两大部分组成。
管理部下辖人资、采购、财会。
生产部下辖制造、设备、行政、品管、生管。
我做的是制造科的绩效考核，科内会再做细化的年度策略，里边的KPI指标会转化为数字化的指标及具体的专案开展。不同岗位的话我管理的制造部门分为行政专员、班组长、线管、技能岗、普通工、叉车岗等，这些都在制造科内的年度策略去展开具体的绩效考核工作，不会体现在这份（厂级）考核里。
因为我们这职能分的很细，故而显得七零八碎的。您讲的安全事故在人资的考核范围。
再次感谢您的解答，我也去瞅瞅您链接的方案，也请您结合以上给一些具体建议（我们是生产型企业，制造
科主要职能是保质保量达成生产计划，故KPI把产能、得率放首位）。

lilisixu

昨天今天 发表于 2021-12-10 14:14
小公司不适合搞绩效吧，如果是为了应付老板而应付那没毛病

不小了，您看一下我下面的回复。这份应该是厂长做，在征询我们的意见建议。还有很多新年度的工作要开展。

绵甜爽净

考核很复杂。

lilisixu

绵甜爽净 发表于 2021-12-10 15:37
考核很复杂。

是啊，少数人做的话众口难调。集思广益又怕上层有意见。

绵甜爽净

lilisixu 发表于 2021-12-10 15:52
是啊，少数人做的话众口难调。集思广益又怕上层有意见。

寻找平衡点。

zcslantian

lilisixu 发表于 2021-12-10 14:45
不小了，您看一下我下面的回复。这份应该是厂长做，在征询我们的意见建议。还有很多新年度的工作要开展。

要结合你们公司实际情况去制定，作为外人，不过是管中窥豹而已。不清楚你们的部门职责，绩效考核肯定要体现你们的关键绩效项目了，作为生产制造，我个人觉得——安全生产、产量、雷竞技百科 、成本控制、利润达成这些，可以作为重点考核指标。

周美良

谢谢分享...