企业管理的思考1

lushanchulong

企业经营成功是一个小概率事件。成立5年，成立10年，成立20年，成立100年，要迈过好多的坎。经营达到小亏、盈亏平衡、微利、厚利、首次行业领先、垄断、保持竞争优势，要度过很多的考验。
经营目的直接决定了企业的未来。一种企业家是通过做事，实现财务自由；一种是为了实现财务自由，找事去做。两种方式，对做事的态度上看上去差别不大，在面对诱惑特别是巨大诱惑时，会做出不同的选择。有些人说，我一年能挣到顶你50年挣的钱，所以我干两年就准备享受生活了，他的关注点在个人。有些人说，我要做百年企业，但是对个人而言要50年才能实现财务自由，他的关注点在企业。不同的态度，不同的选择，不同的经营策略，结果自然会有差别。不过更多时候，除了启航的时候的选择是我们自己做的，其他的我们都在随波逐流，最终消失在漫漫长河中
举个现实的例子：18年前，有一个企业家想要以75亿美元的价格将企业出售给摩托罗拉。本来双方谈的很好，但是天公不作美，也是天意所在，就在最后的敲定阶段，摩托罗拉换帅了！时任摩托罗拉首席执行官Chris Galvin宣布辞职，而新首席执行官Zander上任，因为觉得交易价格过高，拒绝通过交易。事情也就被搁置了，这个企业也就没有将自己销售出去。企业家也就继续将企业经营下去。这个企业就是现在的华为，一个差点被卖掉的企业。2000年初75亿美金，足以让很多企业家失去定力，企业家的选择无可厚非。

企业成功的要迈过去的第一道坎：老板要处理好梦想与现实的关系。活在当下，活出自己，两者很多时候并不能同时达到。你要定下你的经营目的，虽然有些时候这个目的会有变化，但是启航的时候要有一个，并让你身边的兄弟姐妹们知道。

卧龙耕者

子非鱼，安知鱼之乐！

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幸存者谬误。