新到一家公司现场看到太多不合理怎么办？

石竹

13166335020 发表于 2021-1-9 10:32
哈哈哈哈~~~您是老板吧~~~

成长吧！

fs278214895

建议在你的能力范围内、管辖范围内提出建议和改善，让老板看到成效，久而久之就会得到领导的重视，随着权利范围的扩大，再一步一步的解决其他问题，切勿操之过急，另：有问题不一定是坏事，你懂得。

13166335020

fs278214895 发表于 2021-1-9 10:39
建议在你的能力范围内、管辖范围内提出建议和改善，让老板看到成效，久而久之就会得到领导的重视，随着权利 ...

嗯嗯，要学会淡定~~~~

13166335020

石竹 发表于 2021-1-9 10:38
成长吧！

感谢说了这么多，受教了~~

fs278214895

13166335020 发表于 2021-1-9 10:48
嗯嗯，要学会淡定~~~~

加油加油，等HACCP、ISO、BRC认证的时候，领导就知道重要性了。

genfeng0824

读了一段，你这个标点符号都不清楚。
要让别人做什么或者改正什么，先自己理清思路，然后讲话还是要点技巧的。
最后，不要想当然，要想想为什么对方不改。不改的原因找到了，问题自然很好解决。

344127653

工厂是什么样的，是老板想让它成那个样子， 物似主人形。听归听，说归说，做归做。
老板的格局不一定有管理人员的大，水平不一定有管理人员的高，但老板最清楚，自己的厂是什么的厂。他该怎样怎样。
“管理人员”就是个工具人吧。淡定吧，打工人。

13166335020

344127653 发表于 2021-1-9 11:31
工厂是什么样的，是老板想让它成那个样子， 物似主人形。听归听，说归说，做归做。
老板的格局不一定有管 ...

打工人打工魂打工都是人上人~~~哈哈哈~~~

13166335020

genfeng0824 发表于 2021-1-9 11:09
读了一段，你这个标点符号都不清楚。
要让别人做什么或者改正什么，先自己理清思路，然后讲话还是要点技巧 ...

O(∩_∩)O哈哈~多谢指正。您只要能理解我的主观意思我这表达也算凑合吧。
PS您读一下您回复的第三句话，我咋就读者不顺嘴。

genfeng0824

13166335020 发表于 2021-1-9 11:45
O(∩_∩)O哈哈~多谢指正。您只要能理解我的主观意思我这表达也算凑合吧。
PS您读一下您回复的第三句话， ...

读者读着读着就顺了。

东哥夸我牛

这种情况非常常见，就看你们老板或者高层对这些事情的态度和决心了。个人建议啊，你还是以学习经验技术为主，这些事情呢你可以尝试和领导提一提你自己的看法。最重要的还是要立足你的新车间，新车间可以高标准、严要求、精益化管理，具体怎么弄这里就不多少了，你肯定知道。然后各种详细的数据提报给领导，公司领导和老板只要不是瞎子肯定都能看出你这新车间和老车间的区别。只要你成本、工效、能耗、出品率、合格率这些数据比老车间好，公司肯定就会对老车间进行整改，到时候你就升职加薪唾手可得

yaoyufei123

13166335020 发表于 2021-1-9 08:35
那就是执行力和追踪机制，问责机制不成熟。团队中心缺少核心凝聚力

优质雷竞技百科 、体系 是要花钱的，就看企业的定位和资源的配置，先要挣钱再说