新到一家公司现场看到太多不合理怎么办？

zynn · 发表于 2021-1-9 08:29

先别说话，呵呵，谈朋友喝酒聊天，一阵子，关系处好，先改小问题——新到公司基本操作吧
大问题，要有计划，看好时机，找两个战友，说服领导支持，看老板态度——比如有客户审核访厂，监管部门日常检查；可以制造机会。
涉及底线不能犯，若有赶紧撤。

13166335020 · 发表于 2021-1-9 08:29

小蘑菇丫发表于 2021-1-8 18:02
先扎稳再说吧。以后有说话权在说这些吧。在不是非常影响原则的情况比如食品安全呀，就先不理了

您说的很是中肯

13166335020 · 发表于 2021-1-9 08:31

freehong 发表于 2021-1-8 17:56
万泰挺有名的呀~

.... 之前接触的都是 SGS 和 Intertek 没有接触过本土审核公司。

13166335020 · 发表于 2021-1-9 08:33

13101733037 发表于 2021-1-8 17:37
你一个人无能为力呀，我从在校实习到现在待过4家公司，也去同学们工作的公司参观过大到国企500强，小到十几 ...

能把卫生做好也不错了

13166335020 · 发表于 2021-1-9 08:35

yaoyufei123 发表于 2021-1-8 17:36
就是，也木得办法

那就是执行力和追踪机制，问责机制不成熟。团队中心缺少核心凝聚力

13166335020 · 发表于 2021-1-9 08:39

zynn 发表于 2021-1-9 08:29
先别说话，呵呵，谈朋友喝酒聊天，一阵子，关系处好，先改小问题——新到公司基本操作吧
大问题，要有计划 ...

对底线不能犯，维护食品人心中的食品安全高于一切的地位！

13166335020 · 发表于 2021-1-9 08:42

东海钓夫发表于 2021-1-8 17:05
这就是理想和现实的差距啊。
看看能不能慢慢改变，领导是否支持。

唉....凡是都有个理想状态，我是不是被理想丰太郎的理念洗脑了~~哈哈哈

石竹 · 发表于 2021-1-9 08:51

13166335020 发表于 2021-1-9 08:27
这个倒还没有啦。主要是风险意识薄弱人人争当消防员不愿意做隐患控制

没有就好，一步步来吧，看看自己的位置，寻求改变方式。

13166335020 · 发表于 2021-1-9 08:53

小小猪啊发表于 2021-1-8 17:10
存在问题不是一天两天了，你一来就说一大堆问题，显得别人多无能，肯定得罪不少人

站在寒风中的我瑟瑟发抖~~~~

13166335020 · 发表于 2021-1-9 08:55

suibian2 发表于 2021-1-8 17:33
实习？上来就主管？怕不是画大饼

然后给你一个思路。有问题不怕，怕的是什么，你给大老板讲问题A问题B问 ...

此实习非彼实习。我都工作好多年了不是应届毕业生实习。O(∩_∩)O哈哈~

13166335020 · 发表于 2021-1-9 08:59

suibian2 发表于 2021-1-8 17:33
实习？上来就主管？怕不是画大饼

然后给你一个思路。有问题不怕，怕的是什么，你给大老板讲问题A问题B问 ...

这就要见证一个人的能力了，怎么在过往的问题中赚钱，补贴更改现状的需要。抱怨是不行滴，老板请你过来不是让你抱怨的，要有合理的解决方法，在取舍中找到平衡点。再提升以后降低风险和成本提高雷竞技百科和利润。O(∩_∩)O哈哈~

周美良 · 发表于 2021-1-9 09:09

目前也是...

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