新到一家公司现场看到太多不合理怎么办？

老钱3015

小小猪啊 发表于 2021-1-8 17:10
存在问题不是一天两天了，你一来就说一大堆问题，显得别人多无能，肯定得罪不少人

是的，你看到的大家都知道，也明白，
大家都不肯说，说明这事说不得。
虽然我们不断的在说分析改进，你若有心有勇气，
就从一些基本的去改进吧，
只是你的力度要把控好，否则成了七伤拳。

雨女无瓜

你看到的别人不一定没看到。

13166335020

雨女无瓜 发表于 2021-1-9 06:03
你看到的别人不一定没看到。

是的、这是两个不同的概念。不重视引起的一系列连锁反应。所以自身始终保持记录沉默的状态，但是要我学习真学不来。能咋办~~

13166335020

老钱3015 发表于 2021-1-8 21:30
是的，你看到的大家都知道，也明白，
大家都不肯说，说明这事说不得。
虽然我们不断的在说分析改进，你 ...

是的，您说的在理。还有一种情况就是领导追求的和基层管理实施的效果背道而驰，执行缺乏会不会也会导致这样的存在。

13166335020

老钱3015 发表于 2021-1-8 17:13
习惯就好，
没有最差，只有更差，
生产过程物料不在地上踩了捡起来用，就是良心企业了。

怕就怕熟区的产品掉在地上还能拍一拍再装进袋子。您说这是不是在玩火

13166335020

狼吃孩孩 发表于 2021-1-8 17:34
职场老手，建议中肯。

是的、我就直接告诉领导，有些事情我可以发现可以记录，至少证明我还能看到问题。但是让我去协调处理我肯定是推辞的。否则我一个新来的~~~。

feng4321

列列问题，有解决方法的列上，没有的可后续改进。翻天覆地改变很不现实，改革不仅需要商鞅，还需要孝公支持啊

任性

憋着，憋嗦话！

13166335020

第七重孤独 发表于 2021-1-8 19:51
就个人观点而言，如果新到一家公司就看到哪都是问题，甚至很多问题都是显而易见的，外行人都知道不合理的， ...

是的，我也不认为现在的管理团队和基层管理缺少经验和意识，但是他们给我的事态反应和处理上心凉。在初入职的头一个月某车间出现异物投诉，其实在进车间的第二天我就一直在质疑该车间管控措施特别是在异物方面在我看来很多地方是失控状态。某一天投诉而且还是相似投诉30天3起（后来我才知道连续3起），最后一起整个团队都做了处罚措施。后来我就默默的梳理了原因和提升措施，我直接绕开了同级和领导聊了一下，领导愿意帮我保密。后面看到有改进措施。当时就在想是哪里处理问题、风险意识？执行力？态度？唉.......

直挂云帆济沧海

要么随波逐流，要么自己做强做大，改变现状。实际与规范肯定有一定的差距

13166335020

石竹 发表于 2021-1-8 19:58
把问题归归类，看看哪些事突破法律底线的。

这个倒还没有啦。主要是风险意识薄弱人人争当消防员不愿意做隐患控制

13166335020

zhikeo 发表于 2021-1-8 18:19
一阵见血，先存活，后发展

在理。要同风险作斗争