【职场人】+他

洪秀华 · 发表于 2020-10-31 18:24

他即是我的上级领导（老大）

看到雷竞技官网怎么样的征文主题--讲述工作中遇到的印象深刻的人以及其人其事。看到该主题很开心，很感谢食品人才中心提供此平台能将自己想说的话，一一表露并与大家分享。

在职场上跟对老大是一笔财富

自从他任职后，部门很多流程操作在他的指导下改变了好多，由繁琐到简便，快速，既符合法律法规要求又能给公司带来效益。例如：关于成品外包装取消盖合格章的事宜：“ 目前由于每个纸箱外均要求巡检员盖合格章，造成员工工作压力大，顾此忘彼，容易出现为了盖章而盖章，为了提高效率以及经过部门相关人员的综合评估，方案如下：自由品牌产品和代工产品（以客户意愿度为准，同意印刷合格就与自由品牌同样操作，不同意的以客户的意见为准）外箱增加印刷“合格“字样，后期不盖合格章，其他检验流程不变。”在他的指导思路下，对于该事件做调查，收集相关信息和数据，分析不盖章是否能符合法律法规要求，对巡检员的工作简便，提高工作效率。做事有正确的思维，既能快速达到目标又能创效益，何乐而不为？我还学会了关于检验记录的编写，并且更新及下发10来份

每次开会他必讲“做事有理有据”做对事找对人，这样才能更有效提高工作效率，体现岗位价值。在他的指导下我渐渐学会了岗位作业指导书的编写，做到结合实际操作，根据生产过程出现的问题点处理方式，满足符合法律法规要求，适应公司企业发展需求，细分到每个班组工作岗位的关键项。

例如：巡检组关键项

1、首件确认（新品、换品种、人员调动、换线、设备异常维修后等）

2、记录体现生产的真实情况（记录的重要性）

3、关注工人操作、设备、包材、灌装明细表要求

4、首件确认的关键性（1标准依据支撑首件确认，不得有批量性问题，抓大放小，关键项2双体系进行：生产和品管按同一标准操作，如有差异马上求证相关人员）

最后经过不懈的努力及他的指导修改，成功的下发文件并有效试行，随着时间的考验，批量性雷竞技百科事件投诉减少，员工的操作规范，目标明确，工作效率提高，相应的绩效考核也能加分。

他经常教导我们说：“世界的发展，新变化的产生，远比我们想象的要快，无论工作多少年，都不要停下进步和学习”，工作中去学习，去实践，去锻炼，只有当管理者从工作的实际业务难题出发，把自己的实践经验总结分享给员工，才能够给员工带来真正有效的改变。

在这一年来我的进步也很大，能自己独当一面，但有些沟通话语不够艺术，往往弄巧成拙，这一年来也渐渐地意识到自己还有很大的上升空间，仍需努力学习。

感谢在茫茫人海中与他相遇，相知。感谢一路上有他。