【职场人】老白

老破孩_z · 发表于 2020-10-4 00:39

本帖最后由老破孩_z 于 2020-10-8 08:19 编辑

话说老白姓白并不老，三十郎当岁，要是他自己不说，谁都以为他也就二十七八岁，戴一黑框眼镜遮住一双小眼睛，面皮白净，表面忠厚，实则一肚子“坏水”。

老白是当地人，岗位是车间主任，据说是品控经理介绍，经人资、生产面试后入职的。车间主任这个岗位，在老白入职前已空缺了一年有余，基本都是老白的领导生产经理赵经理直接管到老白下属的两个班长。赵经理是正人君子，性格直爽，做事直来直去。这两个班长都是三十多岁的小媳妇，不过比老白略大，自建厂以后就在厂里从一线员工做起，三四年的时间做到班长，一班长主要负责鲜品加工，二班长主要负责冻品加工。

话说老白到岗后，赵经理简单的介绍，老白就领了工作服去冻品车间了，老白在冻品车间待了一个星期，和冻品班长、车间质检嘻嘻哈哈，没半点严肃的样子。冻品班长的口头禅就是“你不懂，xxxx”。和别人是，和老白也经常随口蹦出来，老白开始几天嘻嘻哈哈的听着，最后一次老白来了句“冻xx（我们公司这个产品）我以前是不懂的，现在懂一点了。我干冻品那会吧，我估么着你还不知道冻品车间门朝哪开哟”。把冻品班长闹了大红脸，紧接着老白又说“不过冻xx还是没有你懂的多的啊，具体还得靠你”。打那以后，冻品班长就没在老白面前说过“你不懂..........”

鲜品班长的时不时的会和老白说“以前刘主任是咋样咋样”（刘主任是一年前的车间主任），老白笑呵呵的回她，“以前刘主任咋干的，我没你们熟悉，现在赵经理让我这样干，那我们得按赵经理的要求干，不能按你们以前的惯例干不是？”。

一次鲜品车间打托不合格，产品歪斜了，品控这边通知老白返工，老白让鲜品班长去具体安排。鲜品班长说尽让她去做坏人，好人都让老白做了，这事情她才不安排呢。老白直接毛了，当场就要把鲜品班长给撸了，“行了，以后都不用得罪人了，把出入库数记好就行。班长绩效、岗位补贴今天的给你，明天开始你就不用要了”。鲜品班长一个哭哟，说老白整人，容不下老员工，这事直接惊动了赵经理。赵经理了解事情经过后，先让人把鲜品班长劝住，再和老白说明情况，下周产量马上翻倍了，得开夜班，他和老白得有一个上一段时间夜班把夜班理顺的，白天还一堆其他的事要做处理，鲜品班长得稳住。老白也表态了，不动她也行，不过在他手下干，可以有不同意见，但不能安排的事情不干。最后在赵经理的调停下，老白没有坚持把鲜品班长撸掉，但也让鲜品班长当着赵经理的面保证，服从安排，做好本职工作。

老白很狗血，自己一摊子事还没搞利索，跑去插手人家品控的事了。品控部是品控经理下面有4个现场品控，其中一个小头目小王做机动，其余每人负责2条线，因为是季节性生产的农产品，4名现场品控都还没有达到能够熟练掌握产品标准的程度，只能按标准卡产品，这与我们产品整体感观评价的方向是不一致的，现场经常会出现品控与生产班组认定不一致的情况，这时候就得品控经理往车间跑，品控经理自己都不敢把最终决定权交给小王。老白狗血的找品控经理说，你看一般的问题，小王拿不定主意的，你往车间跑也耽误时间，也都耽误大家事情。我来看，出了问题我担着，我拿不准的再找你，你是知道我的。品控经理大手一挥，“小王，这段时间我没空带你们，你先跟着老白，以后有这样的问题，他搞不定的，你们再找我”。别说这事他给自己揽了个活，后面还真没出啥问题，好处就是车间的停工、返工少了。

老白不光去品控部掺和，还跑到仓库就指手画脚，生产统计反馈，冻品领料单是手写的，经常会有不清晰的地方，容易弄错的地方。领料单是车间领料员工填写，仓库保管复核的。老白就跑去和仓储主管说，这个冻品领料一天两三百条，车间领料对照垛位卡抄下来（品种较多，按品种先进先出），你们保管再对照系统核对，费时费力，还非常容易错。我们把顺序颠倒过来，你们直接从系统上打印出来，我们拿着单子去领料，省时省力。仓储主管先是不同意，这样保管占用的时间会多一点，耐不住老白几次三番的骚扰，最终同意。更改以后就没有错误的说法了，就是保管经常被追的想骂人。

后来老白去上了夜班，夜班员工都是赵经理通过劳务中介从外面抓来的临时工，上到60多的老奶奶，下到十六七的学生娃，就是没有中间这段三十来岁能干活的。白班班组长是不能动的，不动还缺呢。老白早会上登高一呼，晚班缺两个班长，想干班长的，中午下班来找我，以前干过的最好，以前没干过也没关系，只要敢干，其他都不是事。干的好，以后可以一直干班长。
当天老白就带着2个工龄不超1个月的新员工加上1个工龄不满1个月的品控去上夜班了。鬼知道他们经历什么，据说第一天上班120多人，第二天才来了不到50人，中介又从其他地方补充了70人凑成了5条线，人不来的原因主要是穿的衣服不够厚，受不了车间的冷。老白带着3个新手，安排着百十号平均年龄50岁以上的新手硬是坚持下来了。据说旺季结束的时候，夜班统计下来的人均效率比白班低不了多少。

旺季结束后，老白也兑现了他的承诺，三班长接替了一班长的活、四班长做了车间总质检。二班长的人也让老白给拆分到2个车间去了，新入职的员工必须经过生产部办公室登记才能入职，通过过新员工入职筛选与分配，基本上车间里算是太平了。老白撸掉一班长的法子也比较狗血，一班长爱占小便宜，会夹带公司的产品放在更衣柜里，下班的时候带回家，这事以前也没人留意，让老白知道后，老外借着品控小王查更衣室卫生的茬子把这事给抖搂出来了。

冻品生产前一年度是计时的，当年度公司也有要求，车间管理也有需要，赵经理、老白就把计件标准被鼓捣出来了。按公司的成本控制期望，加之原料的实际情况，工人是赚不到钱的（只能赚期望值的70%），在告知公司领导可能会面临熟练工人流失的情况下，公司领导不改初心，车间执行下来，熟练员工流失了约有1/3。人员的流失带来的就是订单的推迟，经过两轮的拉锯战，最终车间掌握了计件单价一定程度上的自主权。老白定价，赵经理复核、批准，慢慢的工人工资上升到原来计时水平，后来超过计时水平，大部分工人比原来能多拿10%~20%左右的工资，人工成本只占原人工成本的70%~80%。
老白还是比较重视安全生产的，每周至少讲两次的安全生产，效果还是有的，两年内没有大的安全事故发生。在鼓动赵经理争取公司给买团体意外险无果后，经常鼓动员工花八十几块钱给自己买一份意外伤害险（员工多以临时工为主）。

年底的时候，公司年会圈定了管理、技术、销售、行政人员参加，工人盼着的年会吃饭也没吃成。总部评优，工厂这边评了老白，发了1000块的红包，老白找赵经理、大领导又要来1000块，弄了四桌，好歹凑了一顿饭。据说后一年年会的时候，经过工厂领导的努力，年会就把工人圈进来了，愿意参加的就可以报名参加了。