猪猪面馆2020年之34：乖乖，有惊无险，我为猪猪又化解了一次危机，节省了若干的钱

任性

（1）猪猪面馆安全生产管理制度不健全，未制定设备维修操作规程，人员岗位职责分工不明，安全生产责任制未落实。
（2）猪猪面馆作业现场安全管理混乱，未对从业人员进行三级教育，未告知从业人员设备维护保养作业中存在的危险因素，对风机维修工作过程的安全管理不到位。

任性

这猪猪面馆只能中午干活了
因为早晚得出事儿

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江南一剑 发表于 2020-9-16 07:17
层次管理是需要的，自己把控重点是必须的

每一起安全事故的起因都是多方面的

江南一剑

七最网友 发表于 2020-9-16 12:24
每一起安全事故的起因都是多方面的

预防为主

江南一剑

七最网友 发表于 2020-9-16 12:24
每一起安全事故的起因都是多方面的

预防为主

七最网友

石竹 发表于 2020-9-16 07:42
另外，这是必须告诉猪猪，以此为戒，在整个公司展开安全生活打讨论！

我在综合考虑，如何能妥当的把这个事情给猪猪汇报。
在这个“事件”中:
一、班长瞎指挥(公司规章制度将这样的瞎指挥称做违章指挥)，在明知机修工在工作的情况下还安排其他的人开机，当负第一责任。
二、机修工在有警示牌的情况下不用警示牌而维修机器，当负第二责任。
三、开机工人不能坚持岗位原则(严格来说也可以说是串岗)而拒绝违章指挥，当负第三责任。
四、岗位工本人(我)也不是完全没有责任，在确知有机修工在作业的情况下仍然去做其他的事情，当负第四责任。
五、公司的规章制度流于形式，没有认真的贯彻落实，公司中层相关领导当负第五责任。
六、猪猪本人也有责任，为什么不过问一下公司安全防范工作做的如何？所以，猪猪当负第六责任。

现在我要考虑的问题:
首先是班长，我本人也干过班长，知道班长的不容易，对下直面工人，对上直面任务，还要周旋上级领导之间雷竞技百科 检验的人际关系(为了做好工作也不能与这些人闹矛盾)，我就是因为不想被夹(来自中层)而拒绝干班长，可是我又知道，没有班长也不行。
所以，不管是谁干班长，我都是小心翼翼的培养他(哄着)，活好不好干产品合不合格，我基本上都在第一道工序上把控好了。
此事整大了，估计班长立马就撂挑子了，我得想个办法，既要把这个事情给猪猪说说，又不能让班长撂挑子。
其次是班长以上的中层领导，猪猪会调出事发当天的监控，严格的训斥中层领导们，把安全工作当儿戏，把安全例会上的话当耳旁风……
第三是我本人，中层领导们会说我小题大作没事找事，闹的公司鸡飞狗跳。
这些细节问题都是不得不考虑的(自己把自己卷进去)。

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王中泰 发表于 2020-9-16 07:46
老师早上好！谢谢老师夸奖！不敢当。

中午好中泰，俺小学三年级，文盲一枚啊

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东海钓夫 发表于 2020-9-16 08:00
安全生产问题必须小题大做，借题发挥，让所有人受到教育。
一旦发生大事故，干啥都晚了。

灯光太暗，
隐约可见，
墙上一牌，
书写四字:
有人工作，
禁止合闸。

上面的那个尘可以证明，不知道有多长时间没动它了。

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任性 发表于 2020-9-16 08:39
（1）猪猪面馆安全生产管理制度不健全，未制定设备维修操作规程，人员岗位职责分工不明，安全生产责任制未 ...

对，其他的猪猪面馆当引以为戒

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任性 发表于 2020-9-16 08:41
这猪猪面馆只能中午干活了
因为早晚得出事儿

这个可说不准了，公司的重特大安全事故也有(对本公司而言)，不过都与我没有直接关系(可以完全没有关系)。

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江南一剑 发表于 2020-9-16 12:30
预防为主

安全生产的八字方针:预防为主，安全第一

任性

七最网友 发表于 2020-9-16 13:27
这个可说不准了，公司的重特大安全事故也有(对本公司而言)，不过都与我没有直接关系(可以完全没有关系)。

WTF?!

特别重大事故简称特大事故，在中国，特指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故。