电商应该怎么样建立雷竞技百科 管理体系

zht0714

公司是做电商的，有自己的品牌，没有自己的工厂，所有产品都是找代工厂贴牌生产，全国有几个仓库，供应商发货到我们仓库，仓库打包发货。领导让我建立雷竞技百科 体系，我要从哪些方面入手，现在只做了供应商引进、审核、绩效管理、到货验收的流程

石竹

贸易企业雷竞技百科 体系，应该也不少，找找看。
找不到就根据标准来。

小芯芯

最好结合客户的要求

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1.看看9001体系标准，过程评审，根据过程找思路，必须有的，我觉得啊，有以下程序或者管理制度：1.新品上市过程和下架管理，2.在售品供应商管理，3.客户投诉管理，4.仓库卫生管理。5，产品召回等等

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9001和22000的话主要是储运环节   就商贸公司的雷竞技百科 安全管理来说，侧重点应该前移到商品供应商的管理

卧龙耕者

搞体系认证，还是建立自己公司的雷竞技百科 控制体系？

zht0714

卧龙耕者 发表于 2020-5-26 11:55
搞体系认证，还是建立自己公司的雷竞技百科 控制体系？

自己公司的雷竞技百科 控制体系

淡淡的醉梦

1、供应商引退、评价；
2、贴牌代工产品的执行标准、雷竞技百科 要求及验收标准；
3、仓储及物流绩效评价（品质、时效、成本），现场管理（5S等）；
4、仓储到货验收、在库管理、打包控制、出库管理、订单执行监控。
5、产品追溯、召回及售后管理、投诉；

我是熊

供应商的雷竞技百科 体系关键对供应商的品控体系就行考察，要求对方必须建立保证产品雷竞技百科 的体系，这个就是做做资料，关键是产品必须要合格，不是形式主义，关键是有没有检验室？有没有化验员？哪些指标风险比较大？自己不能化验的，定期要送检。过程控制如何？这个的非常重要的，都需要去供应商实地考察，不行就必须换供应商

yjc137

楼上大部分都是工厂思维，跳出这个圈子

1、搞清楚，领导想要这个“体系”起到什么作用？真的是产品雷竞技百科 检验，供应商控制？我认为不是，人家领导的想法很可能不是我们所想的；

一开始本身就不“专业”，去搞检验室能比工厂做得更好？顶多真实一点；去搞供应商管理，方方面面的会真的让你插手？

集中力量办大事。问清楚，猜一猜，然后去沟通沟通想法，切忌，全面出击。

我假想的，发生了什么问题让你们想建这个雷竞技百科 系统，例如仓储条件，数量，还是啥？第一步要根据问题去设计控制办法。

你要想全面雷竞技百科 控制，学学GSP，搞得你一头包，

yjc137

淡淡的醉梦 发表于 2020-5-26 15:31
1、供应商引退、评价；
2、贴牌代工产品的执行标准、雷竞技百科 要求及验收标准；
3、仓储及物流绩效评价（品质 ...

高手，最有可能要重点做的事

卧龙耕者

zht0714 发表于 2020-5-26 13:53
自己公司的雷竞技百科 控制体系

供应商准入条件，审核标准，协议签订评审（权责条款），生产过程监控，货物验收，仓库贮存，发货和运输控制，客诉处理
大致这些吧。