不知道说啥好

其实我是个演员

不说，堵的慌。说了，也没啥用。
故事的大概是这样的，我下面有个兵C，老员工、业务能力挺强，平时我疏于管理，一直工作都是我的领导A直接给他安排的。前段时间因为和我手下其他的兵起冲突和我耍横，我直接不搭理他了，让他有事不用找我汇报，工作也不用我给他安排。我们两都是各干各的，谁也不搭理谁。

中间又发生了一件事，他在公共场合质问我，我怼回去。领导中间调停，双方熄火。
这期间领导多次和我说我管理不够强硬，所以他才不听我的。并有一次深谈，我的要求是他我管不了，领导的要求是不能动他，领导说，我听着。
然后我和他的关系更加冷淡，不再沟通（我们工作需要沟通）。
今天他要请假，找我批假，我不批，让他找领导。领导让我给他批，我不批，领导发飙，说我这样不沟通，损害的是公司的利益，在这混不好，到哪里都混不好。晚上22:30前写一份检讨给上交。
我一想，也是，内疚。我这样做，损害的是公司的利益，赶紧写检讨，写完检讨好继续加班。
本想以这个冲突的理由离职，现在不行了。
得换个理由，离职原因，认怂、干不了。

上次那杯酒

淡定淡定，哪里都有这种情况，不值得生气。
管理不到位，上层领导插手基层工作造成的，人生在世关键就是处理关系，这就是机会，处理好了，一举多得。

石竹

你是主管？
领导是经理？
该员工是技术骨干？

老钱3015

说白了，这个业务能力强的下属是你的对手，
你不干了，他可能会替你位，
人家早就期望你说不干这句话。
别说话吧，职场就是这个样，
接着干，这年头找工作不容易。

种庆森林

公司面前利益为重
不好管的员工大都是有想法的 能力不错的 需要让他们表达出来 可能存在表达方式的问题
如果能力不好 态度差 领导也不会护着他
如果因为这样的事情离职 到其它地方还会遇见这样的人这样的事 ，看千年之前的西游记就知道了
工作上的事 不要涉及个人之间的私人问题 很好解决的
查找自身有么有问题，也很重要

number9

这种员工你不能让你的领导管理的 这样你默认他和你一个位置 你领导也是 应该支持你做好管理

hp77551

这种事情，我认为应该灵活处理，首先看看能不能跟你的上级沟通，确认你对他的领导地位，对他进行有效管理。如果不能，那么就维持现状，只要不涉及个人原则和公司利益问题，在你这里走走程序也可以，同时也可以做个顺水人情，何乐而不为呢。在公司里都有很多复杂的情况，并非是非白即黑，所以要灵活处理，这样才能使自已的能力不断得到提升。

其实我是个演员

石竹 发表于 2020-3-21 10:02
你是主管？
领导是经理？
该员工是技术骨干？

我领导是老板，我这个兵是去年底从班长提的车间主任，不服以前的车间主任管理，把一个车间分成前后段设置了两个车间主任，他们俩分别担任。我的岗位是生产经理，生产厂长/副总的岗位职责，组长的权限。

其实我是个演员

老钱3015 发表于 2020-3-21 10:05
说白了，这个业务能力强的下属是你的对手，
你不干了，他可能会替你位，
人家早就期望你说不干这句话。

这倒不至于，初中毕业，老板也不敢让他干我的活。

其实我是个演员

number9 发表于 2020-3-21 10:14
这种员工你不能让你的领导管理的 这样你默认他和你一个位置 你领导也是 应该支持你做好管理

归我管，领导就不要插手。想要直接管，我也不拦着，别领导直接管，还要求我管，闹心

其实我是个演员

hp77551 发表于 2020-3-21 11:59
这种事情，我认为应该灵活处理，首先看看能不能跟你的上级沟通，确认你对他的领导地位，对他进行有效管理。 ...

以前的车间主任就是后一种方法管他的。最终的结果上面也说到了，车间分开管，他还落个能力不足，不思进取的锅。不过你这个做法很好，职业经理人管理的工厂有这种情况可以这样干，我这边是老板直接管。

其实我是个演员

number9 发表于 2020-3-21 10:14
这种员工你不能让你的领导管理的 这样你默认他和你一个位置 你领导也是 应该支持你做好管理

不让领导管理，领导就要管咋弄？说俺的做法不对