【再见，我的2019】2019，有你真好

洪秀华 · 发表于 2020-1-15 21:41

本帖最后由食品人才于 2020-1-16 08:33 编辑

[ 再见，我的 2019]+2019 ，有你真好

时光荏苒，岁月匆匆，眨眼间2020 年已到，看到雷竞技官网怎么样的征文，能有此平台将自己一年来的成长与感悟用文字记录描述，很感谢食品人才中心。

感谢上级领导的培养，很开心能有机会跟公司领导一起听课、参加会议等，让我最深刻的两节课程是：成果思维和内因思维。学习心得分别是：1 、二八法则，把时间花在最有价值事上（抓住牛鼻子，牵一而动全身， 80% 时间牵动牛鼻子一招致命）、 2 、做错了就是错了，（不要多讲话），诚心知错就改，在接下来的工作中按正确的指导去操作，把事情做对，我学习、我提升、我改变。

刚开始对于上级领导的培训未能理解吃透，生产现场一有雷竞技百科问题，立马跑去救火，灭火，来回循环着，很被动，吃力不讨好。上级领导发现后对我说：A, 你要总结，多联想，而不是外部门人，叫你做什么就按着去做，而是要根据你的职责，做好你的事，其余的都与你无关，对于检验，你只管判定合格与不合格。只有你去想，去试，去做才能从中成长。”渐渐地意识到形式不对，重新定位自己的工作方向，端正心态，抓紧时间学习，总结，不断提高业务能力和技能能力。抓关键项，每天早会强调首件确认重要性，每天按时到生产现场监查并且给操作员工作的指点及鼓励，每周 1 小时培训，关于异常问题点的总结和技能的培训。在工作过程中，也频繁的犯小错，从错误中不断的成长并吸取经验……

终于等到你……

人事部总监带了位成熟、稳重、帅气的品管总监来部门并给我们介绍，他很乐观，平易近人，以后我就是有总监的人啦，真好。

他工作了两天，大致了解后给部门管理层开会：

1 团队建设

2 员工技能有待提高

3 汇报工作明确告知，合格与不合格

4 部门形象，（在沟通交流中），以貌待人

5 创造良好学习氛围（木桶原理）

6 工作认真负责，细节决定成败（特别是首件）

7 线上的人不可偷工减料，不可偷懒。

8 按时上下班（养成良好习惯）

9 思想：只要你想这份工作，我都有方法教会你，能力思想各方面强的可重点培养

10 培训：关于新人较多，流动性较大，多花心思教会新人

以上几点汇总出目前部门情况，从此次会议中发现这位老大必定能带领我们走出困境，做好本职工作，做好自己。

有了新总监后：对所有的流程和操作在他的培训下，渐渐地变顺，变简单，不再被他人左右，明确工作的方向及目标，更明确自身需要学习的知识来提高业务能力和技能例如：A 首件确认的关键性（ 1 标准依据支撑首件确认，不得有批量性问题，抓大放小，关键项 2 双体系进行：生产和品管按同一标准操作，如有差异马上求证相关人员， 3 要明白事情为什么要做？事情的原理，依据 / 标准。） B 巡检体现价值：1发现问题，杜绝事件的发生（批量性）2首件控制3巡检控制4终检控制5（生产员工，关键设备，关键岗位）。按照他的思路去做事，造成批量性的事件单渐渐减少，明确自己的岗位职责，把事情做对做好，化被动为主动，掌握主动权主动出击。

还是品管部最主要的工作：预防工作，（对外体系，供应商管理体系，法律法规，客户投诉的数据分析）。对于体系文件的制作和修改都需要学习，如何维护体系的正常运行这们功课也是要学习，这个要作为2020 年的主要学习目标。现要做械字号体系文件，在老大的带领下，慢慢地尝试着对文件的制作、修改和整理。

工作中去学习，去实践，去锻炼，只有当管理者从工作的实际业务难题出发，把自己的实践经验总结分享给员工，才能够给员工带来真正有效的改变，在工作中有5点小技巧一直助于我养成好习惯：

1把该做的事情提前列在纸上，然后按重要性标记 2开始做一份工作前，先做好准备工作，把需要的资料都放在触手可及的地方 3养成在随手写下灵感的习惯 4学会利用空闲时间，在通勤路上学习，然后在等人的时间里完成不费脑子的琐碎工作 5管理好你的微信和电话，减少不必要的闲聊和社交。

谢谢你，我的上级。

一个人遇到好老师是人生的幸运，因为有些相遇虽伴一程，却能带来梦想和光亮。以梦为马，不负韶华，明确目标，不断的学习总结，蓄势待发。加油吧，骚年！