管理者怎样应对小报告的这件事？

儿歌300首

事情是这杨紫的。

车间品控和车间班长吵起来了，很凶！
生产总监（工厂负责人）打电话给生产经理问是怎么回事，生产经理和品控经理一脸懵逼，还不知道咋回事呢。
不过两人第一反应是那小品控和生产总监打小报告。

另外一家工厂
某关键员工想离职，找厂长和人事说了这事，厂长挽留，让他先不要和其他人说，厂长找老板汇报，先不提离职的事，看老板能不能给加点工资，该员工也认可了这个方法。结果这位员工和他认为不错的同事说了这事，然后第二天老板就知道了！

作为管理人员，怎样去解决这个问题呢？

上次那杯酒

1、下级没反应，上级不追问，总监自己多事了。
2、人事问题最敏感，不公布就不算数，类似事件层出不穷。如董事会研究了任免方案，只有发文了，才算定了，文件出台前一分钟都可能有变化。那关键岗位员工没理解这点，自找麻烦了。

曹伟先生

危害大概有三点
1、来自上司的责问
2、来自同级的猜忌
3、来自下属的疑虑

怎么减小这些危害，说说个人观点：
第一类、查实真相，据实汇报
第二类、做好本职，与上级步调一致
第三类、选择清了或提高自身影响力

石竹

楚王爱细腰，宫中多饿死。
任何问题都是领导的问题。

yaoyufei123

就怕公司这些拉帮结派的，相互内耗。。。。。。

dyq465470

人力应该严格监督层级汇报问题，不要越级报告。

儿歌300首

上次那杯酒 发表于 2019-7-25 09:08
1、下级没反应，上级不追问，总监自己多事了。
2、人事问题最敏感，不公布就不算数，类似事件层出不穷。如 ...

1、下级工作不到位的时候，上级可以督促啊。生产总监没有批评那小品控，直接找生产经理了有点不合适
2、离职那员工无所谓了，这种情况下多数要走了，作为厂长怎么去减少类似事件有难度啊

leehm678

石竹 发表于 2019-7-25 09:12
楚王爱细腰，宫中多饿死。
任何问题都是领导的问题。

给你点赞，一针见血

上次那杯酒

儿歌300首 发表于 2019-7-25 11:45
1、下级工作不到位的时候，上级可以督促啊。生产总监没有批评那小品控，直接找生产经理了有点不合适
2、 ...

天要下雨，娘要嫁人，为啥要阻止？

txpxq1

关于越级汇报和越级管理的事情，我也是见过
主要问题还是最上级的领导
特别是亲自打拼出来的老板
事事要把控
空降的管理人员，经常遇到这种问题
下面的员工不逐层汇报
直接一个电话给老板了
老板不反思，反而把领导批评一顿

东海钓夫

领导喜欢，才会有人报告，如果领导对喜欢打小报告的深恶痛疾，估计就会离开或收敛。

老破孩_z

上次那杯酒 发表于 2019-7-25 12:11
天要下雨，娘要嫁人，为啥要阻止？

个人理解这种情况要控制的，不能任由发展，虽然大领导爱听这个，适当的小报告能让大领导放心，事事大领导都知道了，离乱套就不远啦。