推行TPM可期待的效果

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1、有形效果
●提高设备综合效率●提高劳动生产性●减少市场投诉●降低各种损耗●缩短
生产周期●提高间接部门效率
2、无形效果
●企业体质的革新●全员意识的革新●充满活力的企业●有成就感、满足感、能
实现自我的企业●有信心、能让客户信赖的企业
TPM的定义
（TPM=TotalProductiveManagement）
★追求生产系统效率（综合的效率）的极限为目标
★从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能未然防止所有灾害、不良、浪费的体系
（最终达成：「0」灾害、「0」不良、「0」浪费的体系）
★从生产部门开始、到开发、营业、管理等所有部门
★从最高领导到第一线作业者全员参与
将装备出现故障以后采取应急措施的事后处置方法称为“事后保全（Breakdown
Maintenance，BM）”;
将装备在出现故障以前就采取对策的事先处置方法称为“预防保全（Preventive
Maintenance，PM）”;
将为延长装备寿命的改善活动称为“改良保全（CorrectiveMaintenance，CM）”;
把为了制造不出故障不出不良的装备的活动叫做“保全预防（Maintenance
Prevention，MP）”;
最后将以上BM、PM、CM、MP四种活动结合起来称之为“生产保全（Productive
Maintenance，PM）
TPM的9大活动
第一、TPM基石-5S活动
5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5S活动是一项基本活动，是现场一切活
动的基础，是推行TPM阶段活动前的必须的准备工作和前提，是TPM其它各支柱活动的基
石。
第二、培训支柱-“始于教育、终于教育”的教育训练
教育活动放在TPM活动各支柱的首位，主要想突出教育在TPM活动中的地位，什么都
知道的人不会留在企业里。对于企业来讲，推进TPM或任何新生事物都没有经验，必须通过
教育和摸索获得，而且TPM没有教育和训练作为基础，TPM肯定推进不下去。可以这么认为，
教育训练和5S活动是并列的基础支柱。
第三、生产支柱-制造部门的自主管理活动
TPM活动的最大成功在于能发动全员参与，如果占据企业总人数约80%的制造部门员工
能在现场进行彻底的自主管理和改善的话，必然可以提高自主积极性创造性，减少管理层级
和管理人员，特别是普通员工通过这样的活动可以参与企业管理，而且能够提高自身的实力。
所以自主管理活动是TPM的中流砥柱。
第四、效率支柱-全部门主题改善活动和项目活动
全员参与的自主管理活动主要是要消灭影响企业的微缺陷，以及不合理现象，起到防
微杜渐的作用，但对于个别突出的问题，就不得不采用传统的手段，开展课题活动。在TPM
小组活动里按主题活动的方式进行，需要跨部门的可以组成项目小组进行活动。
第五、设备支柱-设备部门的专业保全活动
所有的产品几乎都是从设备上流出来的，现代企业生产更加离不开设备。做好设备的
管理是提高生产效率的根本途径，提高人员的技能和素质也是为了更好的操作和控制设备，
因此设备管理是非常重要的，是企业必须面对的核心课题之一。将设备管理的职能进行细分
是必要的，设备的传统日常管理内容移交给生产部门推进设备的自主管理，而专门的设备维
修部门则投入精力进行预防保全和计划保全，并通过诊断技术来提高对设备状态的预知力，
这就是专业保全活动。
第六、事务支柱-管理间接部门的事务革新活动
TPM是全员参与的持久的集体活动，没有管理间接部门的支持，活动是不能持续下去的。
其他部门的强力支援和支持是提高制造部门TPM活动成果的可靠保障，而且事务部门通过革
新活动，不但提高业务的效率，提升服务意识，而且可以培养管理和领导的艺术，培养经营
头脑和全局思想的经营管理人才。
第七、技术支柱-开发技术部门的情报管理活动
没有缺点的产品和设备的设计是研究开发、技术部门的天职，能实现的唯一可能就是
掌握产品设计和设备设计必要的情报，要获取必要的情报就离不开生产现场和保全及品质部
门的支持，因此这种活动就是MP情报管理活动，设备安装到交付正常运行前的初期流动管
理活动也属于此活动的范畴。
第八、安全支柱-安全部门的安全管理活动
安全是万事之本，任何活动的前提都是首先要确保安全。安全活动定在第7大支柱，
并不是安全第七重要，事实上安全活动从5S活动开始就始终贯穿其中，任何活动如果安全
出现问题，一切等于0。
第九、品质支柱-品质部门的品质保全活动
传统品质活动的重点总是放在结果上，不能保证优良的品质，更生产不出没有缺陷的
产品。这种事后管理活动与抓住源头的事前管理的品质活动是不同的。品质保全活动放在最
后一个支柱来叙述，是因为提高品质是生产根本目的，相对来说也是最难的一项工程

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TPM是一个长期且需要变革的经营活动，持之才能以恒。

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讲得相当的 高大上~~~~~

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TPM是Total Productive Maintenance的缩略语，中文译名叫全员生产维护。

个人认为，如果认真执行，比不执行会高几个档次 ，如果只是做做样子，朝令夕改，肯定没啥效果。