企业转型中的团队建设

真诚依旧

企业的持续成长中总会面临逐步上台阶的过程，如何建立新的制度、如何凝聚团队、如何持续激励能够和愿意与企业一起走的员工，是每一个企业家都要思考的问题。在此过程中，虽然有着战略、技术、市场环境等诸多驱动因素，但影响企业转型升级成功的关键，是通过创新制度和管理方法来进一步凝聚员工队伍，建设基于企业与员工共成长的团队精神。解决好下面的几个问题：
第一、企业的体制问题，也就是产权问题。产权机制的确立，是解决“为了谁”和“如何凝聚员工”等问题的有效途径，也一直被许多市场化生存的企业所关注和使用。
第二、制度和机制的问题。制度设计很重要，而制度实施更为重要。制度的实施过程，最重要是形成一种联动性、系统性和良性的循环。
第三、建设良好的企业文化氛围，通过关爱员工，让员工也对企业更加关心。通过积极探寻员工需求而实施员工满意的管理，也可以借鉴国外企业的做法，实施心灵辅导工程。
第四、选择志同道合的人，创建企业的核心骨干团队，并通过持续的培训和教练过程，建设促进企业成长的核心团队。确立选人标准，充分发挥员工的优势，通过灌输和研讨企业发展理念，凝聚员工队伍。
第五、建设坚强的中层管理者队伍，通过理念传递、价值观认同和持续的沟通，加强中层管理者的能力和带团队意识。
总之，不同企业在上述问题上的不同态度和最终结果，体现了不同企业家的价值观、智慧和能力的问题。这些问题最终可以归结为：企业是谁的？什么是合理的制度设计？怎样体现员工在制度中的权益？合格的敬业员工为什么缺少？是员工的问题还是社会的问题？在严格的制度约束之外，企业家是否愿意持续地关注员工需求而将员工看作一路同行的伙伴？所以，好的企业，一定是在上述问题上持续地选择了综合性的、正确的答案。

真诚依旧

好的资料提示，好好学习