时间紧任务重求指点！

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1、时间紧：即日起至6月4日完成
任务重：把各产品的工艺全部完成（目的：全部员工的工作职责确定，少了谁补充上来即可尽快上手）
2、生产与仓库，账目不对（财务一个帐、仓库一个帐、采购做单一个帐）

以上，第一点要自己去问去做；第二点要如何入手呢

朝阳雨

楼主这个工作很庞大呀！首先得分下工作，明白各个职责！
产品工艺归技术研发，生产的记录生产自己整，
仓库记录跟财务与采购应该一致！慢慢整理吧！不要急先把部门需要整理的先整出来！整理是一定要统一一致填写正确，不然还要修改！

石头麻麻

你这也是小厂子吧 我以前待的一个比你这个乱，首先找相应的部门确定谁负责，然后告诉人家该怎么配合你！若果其他部门就只有一个管事的人那你就苦啦

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石头麻麻 发表于 2017-5-19 10:02
你这也是小厂子吧 我以前待的一个比你这个乱，首先找相应的部门确定谁负责，然后告诉人家该怎么配合你！若 ...

即使有人管事 人家老资格不配合又咋搞 要骂人了都

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朝阳雨 发表于 2017-5-19 09:19
楼主这个工作很庞大呀！首先得分下工作，明白各个职责！
产品工艺归技术研发，生产的记录生产自己整，
仓 ...

原来生产火大是给逼出来的、、、

两个系统3个人做 气死我了

江南一剑

各产品?有几个产品?
工作职责与产品生产工艺是二回事
人员没通过技能培训如何顶上岗位呢
采购、仓库、财务帐物一致是必须的，每周、每月盘点
取用系统软件更方便

snowsea120

一个人干？ 累死啊？

分部门干吧！

fusick

第一点的话就是作业指导书吧，那个可以参照雷竞技百科 手册里的工艺流程图的吧，结合一下实际生产流程
第二点的话个人提供一个思路，账目不对，那就从源头开始核对，采购开始数目与仓库实际到货数目对比，再与财务账目对比，找出是从哪里开始出现问题的，然后找出问题出现的原因。
单单一个账目核对，楼主一个人也不一定再规定时间内完成的吧。。。工作量巨大。。。

sunboy6552

工艺不是问题，关键是账目不对，这会扯很多皮，楼主要有心里准备！账目不对肯定有猫腻

wamy425724

不知道楼主在什么岗位，为什么担负这么大的工作，为什么又漫无头绪

fcg0826

工作分解，指定期限（可寻求高阶领导分配任务，如不行，自己建立计划做）
工艺：工艺流程图（工艺部门做）-作业指导书（工艺部门做，提供作业指导书模板-作业指导书内容填写的格式和要素要求）-设备操作规程（设备部门做，提供模板）
职责：主要管理者岗位职责-下属岗位职责（由其领导提供信息）
账目：两条路同时进行（账不一致原因在于没有标准流程）
1、以采购原始数据为基础，建立清单，记录财务、仓库的账目信息对应情况；不对应的物品标注后，后期单独确认；由采购主导，财务仓库协助；
2、建立采购、仓库、财务账目关联的管理制度流程；按照流程执行，可以按照入库单为依据，所有物品都有入库单（财务留一份，采购一份，仓库1份，通用1份，财务以入库单为付款依据；采购以入库单为申请付款依据，没有入库单不付款，不申请款；没有货不开入库单；特殊情况下，必须三部门联合签字描述异常原因方可走特殊流程）

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江南一剑 发表于 2017-5-19 13:33
各产品?有几个产品?
工作职责与产品生产工艺是二回事
人员没通过技能培训如何顶上岗位呢

30个产品
工艺要做、职责要做
人员有培训，要文字化，做好不交接和监督
人员变化引起账物乱，每月有盘点。现在做统一一个软件设立子账号录入