食品雷竞技官网怎么样 › 标签 › 品管

标签: 品管

相关帖子	版块	作者	回复/查看	最后发表

捐赠产品管理制度	体系审核与产品认证	双123657 2025-1-6	6 109	双123657 2025-1-8 13:31
品管部组织架构及岗位职责与考核	生产与雷竞技百科管理	变幻莫测 2025-1-5	36 512	ylpg232 2025-1-19 11:53
《海南自由贸易港博鳌乐城国际医疗旅游先行区临时进口使用保健食品管理暂行规定》...	保健食品	adward1986 2025-1-3	1 203	adward1986 2025-1-3 08:58
GJB 571A—2005 不合格品管理	食品标准化	Mac_OS_X 2024-11-30	0 0	Mac_OS_X 2024-11-30 11:52
已经不干食品好多年	职场人生	匿名 2024-11-15	11 367	胡萝卜糊 2024-11-16 14:03
不合格品管理	培训学习	王先生King 2024-11-2	6 215	炜忠_F 2024-11-21 16:56
关于易制毒化学品，你知道多少	实验室管理	王中泰 2024-4-20	2 257	林老大 2024-4-20 16:03
便利店临期食品管理规范TCCFAGS 050—2024.pdf	食品标准化	吴问立 2024-5-17	0 202	吴问立 2024-5-17 12:21
ISO22000判标题	体系审核与产品认证	阿蓠 2024-5-22	7 500	mutouren 2024-5-24 11:43
实验室对样品管理有哪些要求？	实验室管理	王中泰 2024-5-22	0 101	王中泰 2024-5-22 15:35
气得肝儿疼	谈天说地	tan583 2024-6-9	55 3551	FL7648 2024-6-19 05:01
《科技公司的产品管理成功秘诀》	市场营销	Mac_OS_X 2024-7-15	5 1060	育新2021 2024-12-31 21:03
LIMS系统如何实现样品管理	实验室管理	乐在其中的鱼 2024-7-22	0 303	乐在其中的鱼 2024-7-22 14:12
从食品中提取的成分还属于普通食品管辖吗	食品添加剂和配料	小李发财 2024-8-13	8 262	jdnsy2006 2024-8-15 14:04
除了品管的活不干，其他的啥都干	谈天说地	Better_caZ 2024-9-9	21 297	一川烟草 2024-9-10 16:36
品管及实验室人员能力验证怎么做？	体系审核与产品认证	Better_caZ 2024-10-6	13 361	sunoson 2024-10-7 08:25
突发！二进工地…	谈天说地	3501 2024-10-9	37 284	motoem 2024-10-9 20:57
略忙	职场人生	3501 2024-11-8	33 524	3501 2024-11-11 10:25
QA和QC哪个大	生产与雷竞技百科管理	sohuliu886 2024-11-22	40 740	sohuliu886 2024-11-29 11:25
海关总署公告2024年第176号（关于修改和废止进境物品管理相关文件的公告）	外贸天地	adward1986 2024-12-2	0 101	adward1986 2024-12-2 08:35

更多...

相关日志

分享努力: 热度 2 也许418 2012-11-18 15:06; 原以为自己已经要远离品管的工作了，没想两年之后又回来了，还是做这个啊。要努力学习啊，好多东西都不清楚; 289 次阅读|5 个评论

分享如何更好地发挥品管的作用: bends123 2012-5-25 10:57; 在企业里面,品管部门一般都属于弱势部门,最起码不会是一个强势部门,个中缘由是由部门的职能作用与企业直接效益距离决定的.如销售、生产、财务这些部门与直接效益密切相连，常常是企业的强势部门。但是，在企业里面，无论是强势部门也好，弱势部门也好，它们都是企业中不可或缺的一部分。只是作用轻重有别。缺少任何一部分，都将会直接影响企业的效益。特别是生产制造企业。那么作为品管部门的从业人员，也要明白一点，强势部门自有强势部门的好处，也有强势部门的风险。高收益伴随着高压力。相对而言，销售业务是靠业绩吃饭了，无业绩就意味着被陶汰。这是一个无情的游戏规则。而品管部门偏向于事务性部门，对于业绩的承受压力要求不是很高。一般来讲，很多企业的雷竞技百科目标就是产品稳定，降低或者没有投诉，没有雷竞技百科事故。这是普遍的目标。而品管部门的职能核心工作是维护产品雷竞技百科，提升产品合格率。另外就是办理一些生产许可以及认证相关事宜。还有的可能就是客户雷竞技百科服务方面。一些大客户都会实施对供应商审核。性质与认证、许可审查类似。都是为了确认企业的产品生产资质和产品雷竞技百科管理状况。所有这些，归根到底是确认企业的承诺是否真实，并且满足审查要求。上述是品管的基本作用。那么如何更好发挥品管职能作用。首先我们也必须明白，产品雷竞技百科是企业的生命线。是生存和发展的基础。在产品雷竞技百科稳定的情况下，企业才能在销售业绩上有所作为，或者都是无基础的空中楼阁。企业的老板平时不怎么关注品管部门，主要有两方面原因，一方面是老板没有认识到产品雷竞技百科在企业中的作用，也许是没有在产品雷竞技百科上栽过筋斗，无知所以无畏，另一方面就是这个企业雷竞技百科管理状况比较好，老板在雷竞技百科管理基础投入很大，品管部门只要按要求严格执行就能满足要求。因此，在日常工作中，常常碰到一些情况，就是“失火”的时候第一时间想到品管人员，而平时“防火”工作企业都不愿意加大投入。而品管的最大作用就是要起到预防为先。不是到了“走火”的时候，才急急忙忙让品管人员去“灭火”。而发挥品管职能作用的关键就是前期完善的雷竞技百科设计和实施过程的有效执行。这里提一下怎么才能有效执行，重要的是保证有效执行的授权。很多时候，品管人员在前面严格按照企业制度执行，而企业的管理领导却在后面“放水”做人情，做老好人”，施个人恩惠，结果只会让企业制度的权威性荡然无存，所有人心中的标准都以领导的口谕为准，典型的“人治”企业是无法做好品管工作。平时我们开展品管工作时候，为什么就这么难呢。很多品管人员都形容自己就像警察或者交警，实际上，有工作职能上有相似之处，例如监督职责，但又有不同之处，没有处理之实权。任何管理要做到控制，监督没有处理实权，监督就会形同虚设。故品管这个岗位就如同夹心板，不严格执行，对上面领导工作难以交待，对现场监督严格执行，又没有实权保障，结果其它部门人员对品管人员也不放在眼里，所以左右为难，真是猪八戒照镜——里外不是人。很多品管人员开始满腔激情想好好干一场，但终因环境所致，最后慢慢变成老油条了。这个根源就是我们的职能责任与管理权力没有相配。只有责任，没有权力，管理起来当然十分困难。但在管理规范的企业里面，这方面的问题就相对少。因为职责与权力比较相配。; 个人分类: 管理心得|975 次阅读|0 个评论

更多...

标签: 品管

相关帖子

相关日志