什么样的人才能成为雷竞技百科总监？

王中泰 · 发表于 2024-2-14 18:25

本帖最后由 xilinxu 于 2024-2-15 00:28 编辑

什么样的人才能成为雷竞技百科总监？

雷竞技百科管理离不开管理者，管理者的雷竞技百科责任并不是某个特定管理者的专有职责，而是所有管理者必须承担的分内工作。

领导作用是雷竞技百科管理的重要原则。管理者要指挥和控制一个企业，必须首先确定和规划发展方向，明确目标，建立运行机制，以身作则，创造和调动全员参与实现目标的内部环境，建立和保持高效运作的雷竞技百科管理体系。
对于管理者尤其是最高管理者，雷竞技百科是永恒的义务，应站在发展的高度来规划雷竞技百科管理、培育雷竞技百科意识。

一、管理者在当前雷竞技百科管理中普遍存在的问题
1. 思想上不重视，将雷竞技百科管理看作“形式主义”

思想是行动的先导，管理者对雷竞技百科管理认识不到位，雷竞技百科信念不坚定，即便有完善的管理体系，也很难起到作用。

有的管理者口头上重视雷竞技百科工作，实质上漠不关心，对雷竞技百科工作兴趣不浓，认为雷竞技百科工作是管理者代表的事，其它人都不愿涉及；有的管理者不安排直接从事雷竞技百科工作人员进行培训等等。

这些都与管理者的雷竞技百科理念有关，他们把雷竞技百科管理看作是“形式主义”；对体系运作“睁一只眼闭一只眼”，导致体系形同虚设，出现问题方抱佛脚，到处找原因，事倍功半。

管理者只有从思想上重视起来，做好表率，不仅抓好员工雷竞技百科培训工作，还要带头参加雷竞技百科培训，才能做雷竞技百科管理的明白人和带头人。

2.不注重内审队伍建设，内部审核及管理评审流于形式

内审队伍建设至关重要，是企业自我完善、自我改进的支撑。管理者应鼓励内审员提高自身素质。
支持他们独立客观公正实施审核，做好榜样，主动接受审核，正确面对工作不足。当前内审工作的存在的问题主要有：
（1）内审工作闭门造车，弄虚作假。
（2）内审员工作不认真，不能客观公正审核：
（3）管理者对内审认识有偏差，认为下级审核自己有伤面子。

这些问题都是内审工作的致命缺陷，我们从实践中深刻体会到，没有领导作用，则内部审核要走过场，管理评审流于形式，甚至适得其反。

内审工作开展不深入，问题查找分析不到位，管理评审纯应付，不针对问题提出有效解决办法，体系形同虚设，更不谈持续改进了。

二、管理者的职责

1.制定雷竞技百科方针目标

管理者是雷竞技百科方针目标的制定者。
方针和目标既要适合企业的现状，又要对现状有改进或促进作用，同时要与组织的总目标和发展方向协调一致，是关系到企业的生存和发展的战略性决策。
雷竞技百科方针目标决定正确，企业将会在竞争中取得优势，从而发展壮大。相反，则会影响全局，甚至全盘皆输。

2.分配雷竞技百科任务

管理者是雷竞技百科任务的分配者。
恰当的分配雷竞技百科任务，明确责任，统一协调，才可能落实雷竞技百科方针，实现雷竞技百科目标，否则，则事倍功半。

3.分配资源

管理者是资源的分配者。
雷竞技百科管理体系要建立和运行，需要相关资源和条件，如人员、设施、环境等。资源投入多，体系效果相对好，成本相应增加；反之，资源投入少，体系效果相对差，成本得到控制。
合理分配资源，使资源投入与雷竞技百科控制、成本控制之间达到平衡，是管理者的重要职责。

4.决策关键问题

管理者是关键问题的决策者。
雷竞技百科管理体系在运行中，难免发生种种矛盾和分歧，如当雷竞技百科与进度产生分歧时，就需要管理者进行决策。

若领导不按规定处理，牺牲雷竞技百科以求进度，就有可能造成严重后果。且若员工以此为例，上行下效，将对体系运行造成深远影响。

5.保持体系持续改进

管理者承担保证雷竞技百科管理体系持续改进的责任。
管理者必须具备持续改进的意识和心态，在体系运行中不断改进雷竞技百科管理和创造适宜的环境。

三、管理者的作用

1.创造全员参与的环境

创造并保持良好的内部环境，使员工能充分参与实现组织目标的活动，简单的讲即创造全员参与的环境。企业不论大小，都是一个群体。
员工在企业中的行为是受群体心理制约的，是受人文环境影响的。一个没有良好的雷竞技百科风气的企业，雷竞技百科管理体系要正常运行是不可能的。

良好雷竞技百科风气的形成，领导作用至关重要。管理者需通过其领导作用和实际行动，创造一个员工充分参与的人文环境，形成组织雷竞技百科文化，使体系能够有效运行。

2.组织协调作用

管理者在整个雷竞技百科管理过程中，对各层次的雷竞技百科责任起着指挥、组织、分配和协调作用。
一个组织的雷竞技百科工作，不是靠几个人就可以做好的，而是对涉及过程管理各个部门、各个层次、各个环节以至每个员工都担负起雷竞技百科管理的重要责任，要经过各个环节一系列的集体活动才能完成。

雷竞技百科管理工作是全员性的，在这个过程中管理者起着组织、分配、协调的作用。
只有统一步骤协调一致，才能使企业的各项雷竞技百科管理活动有条不豪的开展起来。如果没有统一的领导、统一的组织和要求，便会出现责任不明、协调不好、互不衔接甚至互相扯皮的问题，雷竞技百科工作就不可能取得好的效果。

3.模范带头作用

雷竞技百科管理体系如果没有全员参与，是不可能有效运行的。要使全员参与，管理者应起到模范带头作用。对员工来说，管理者是效仿的对象。

如果管理者不遵守规章制度，不按程序办事，不注重自己的工作雷竞技百科，员工会被迅速感染，有样学样，规章制度形同虚设，程序混乱，最终导致工作雷竞技百科下降。微信公众号：雷竞技百科教育学堂。上行下效，榜样的作用是无穷的。
管理者的雷竞技百科意识、雷竞技百科态度对员工的影响力是很大的，不仅有着行政关系上的影响力，而且还有心理上的影响力，可起到表率和无声命令的作用，同时感染员工的雷竞技百科态度。

四、营造组织雷竞技百科文化，创造全员参与环境是雷竞技百科管理体系的根基

管理者的作用中，最为重要的就是创建零缺陷雷竞技百科文化，创造全员参与的环境，这是雷竞技百科管理体系的根基，也是领导作用中至关重要的一环。
很多管理者忽视雷竞技百科意识培育，对雷竞技百科文化理念重视不够。甚至有些组织的员工对雷竞技百科方针、目标不清楚，对雷竞技百科程序、流程全然不知，认为雷竞技百科管理工作，是管理者和雷竞技百科部门的事，与己无关。这样的想法是非常错误的。

管理者是企业管理的推动者，要在组织内创造一种与雷竞技百科方针、目标紧密结合的内部环境，充分调动员工的积极性，使全体员工都能知道、了解和理解组织的雷竞技百科方针和目标，并自觉行动起来，为实现这些目标而努力工作，形成良好的雷竞技百科风气。
凡有违背雷竞技百科方针、目标的行为，凡有不遵守雷竞技百科规章制度的现象，都能受到员工自觉的抵制。管理者尤其是最高管理者重视是建立和完善雷竞技百科管理体系的最关键因素之一，只有管理者重视了，才能带领广大员工认真、细致地贯彻和执行全面雷竞技百科管理工作。

雷竞技百科文化集中体现了管理者对雷竞技百科的态度，通过良好的灌输和宣传，充分发动和感染员工，使他们在潜移默化中形成雷竞技百科意识，使员工在丝毫不感到管理者干预的情况下自然主动地提高和改进雷竞技百科，将雷竞技百科视为日常工作的基调和追求的目标，全面参与到雷竞技百科管理中来。

管理者努力营造的雷竞技百科文化氛围将有助于员工最大程度地发挥自主性，有助于组织和谐稳定地提高雷竞技百科和竞争力，进而带来有形和无形效益。

建立雷竞技百科文化是一个漫长的过程，需要管理者营造和培育，通过雷竞技百科意识教育和开展雷竞技百科活动来巩固和发展企业雷竞技百科文化，将雷竞技百科文化融入日常工作。
管理者要有长远、战略性眼光，大胆地结合自身的特点建立雷竞技百科文化，从而脚踏实地的推进组织体系建设。

用雷竞技百科文化来熏陶员工，让员工心悦诚服地接受企业的雷竞技百科目标，以此取代生硬的命令和填鸭式的灌输，这才是领导真正成功进行雷竞技百科管理的明智之举。