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[分享]企业管理的五大核心,确实很重要

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发表于 2018-11-20 07:55 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式 | 阅读模式 | 发表于:江苏省
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企业管理的五大核心
在企业成长的过程中,要把企业做大和做强,探究其意义,是一个过程,其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。必须不断提升企业的内在素质,形成企业管理的五大核心能力,才能在成长的道路上走的四平八稳。

一、文化管理
文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则,企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想,在持续经营和长期发展过程中,是打造优秀团队的坚实向心力。

二、流程管理
提高企业效率的关键是流程,实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。
1. 打破职能习惯:大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制,部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系,由此导致企业总体效率下降。因此,必须打破职能区隔习惯。
2. 培养系统思维习惯:将企业的行为视为一个流程集合,对这个集合进行管理和控制,强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分,是流程的节点,它的完成必须满足整个流程的时间要求,时间是整个流程中最重要的标准之一。学会运用思维调理工作排序,安排合理的时间进程,限定目标数量以及完成时间,这样才能高效的完成工作。

三、制度管理
从员工来看,制度管理就是一只无形的手,约束他们的行为,若有违反便会受到处罚;另一方面,员工对这种约束制度并不是特别抵触,制度实行好会给日常工作带来便利,如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。
从管理者的角度,制度对员工的约束不能过紧,否则会如强制性制度那样压榨员工,使员工心存不满。所以管理者不能把员工当作接收工作的机器,必须在执行规范管理制度下,充分发挥其主观能动性。不是每个制度都适用于所有企业,找到适合自己公司体系的制度才是根本。

四、组织管理
权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面,让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。
1. 指挥统一:一个人只能够有一个直接上司。
2. 管理幅度:有效的管理幅度是6-10个人。
3. 分工:根据权责和专业化来进行横向与纵向分工。
4. 部门化:把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内,由一个经理来领导并加以协调。

五、计划管理(目标管理)
无计划不成序,计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此,计划管理由三个关键元素构成,目标、资源和两者的匹配关系。
(云上此生)

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发表于 2018-11-20 08:00 来自手机 | 只看该作者 | 发表于:贵州省
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我是来学习的
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此生翛然最自在
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发表于 2018-11-20 08:10 | 只看该作者 | 发表于:湖北省
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现在都 讲“文化”了。
天天干杯,抓牢饭碗!
(刘刘)

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发表于 2018-11-20 08:17 | 只看该作者 | 发表于:辽宁省
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我是来打酱油的

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发表于 2018-11-20 08:30 | 只看该作者 | 发表于:广东省
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发表于 2018-11-20 08:38 | 只看该作者 | 发表于:北京
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讲道理,我能讲一天。讲实际,老板一句话,顶我讲一天。

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发表于 2018-11-20 09:54 | 只看该作者 | 发表于:上海
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hbyuan1314 发表于 2018-11-20 08:38
讲道理,我能讲一天。讲实际,老板一句话,顶我讲一天。

说的是那么回事

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发表于 2018-11-22 16:40 | 只看该作者 | 发表于:河南省
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讲道理,我能讲一天。讲实际,老板一句话,顶我讲一天。

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楼主 | 发表于 2018-11-26 20:28 | 只看该作者 | 发表于:江苏省
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hbyuan1314 发表于 2018-11-20 08:38
讲道理,我能讲一天。讲实际,老板一句话,顶我讲一天。

培训咨询行业,是你的用武之地

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楼主 | 发表于 2018-11-26 20:28 | 只看该作者 | 发表于:江苏省
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上次那杯酒 发表于 2018-11-20 08:10
现在都 讲“文化”了。

不讲文化,唬不住人了
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发表于 2018-11-26 20:35 | 只看该作者 | 发表于:湖北省
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simplemanage 发表于 2018-11-26 20:28
不讲文化,唬不住人了

有时候讲了,也唬不住。
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发表于 2018-11-27 20:13 | 只看该作者 | 发表于:湖北省
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大棒加胡萝卜,这是百试不爽的管理法门!
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